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A公司包装材料库存管理分析

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第10-19页
    1.1 研究背景与意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 主要概念与研究范围第11-14页
        1.2.1 库存管理的基本概念第11-12页
        1.2.2 库存管理模式分类第12-14页
        1.2.3 库存管理的主要职能第14页
    1.3 文献综述第14-17页
        1.3.1 国内外研究现状第15-17页
    1.4 研究主要内容与架构第17页
    1.5 研究方法与技术路线第17-19页
第二章 A 公司包装材料库存管理现状第19-27页
    2.1 A 公司概况第19页
    2.2 A 公司包装材料使用情况第19-21页
    2.3 A 公司包装材料库存管理第21-25页
        2.3.1 包装材料库存管理组织第21-22页
        2.3.2 A 公司包装材料库存管理第22-24页
        2.3.3 包装材料库存管理地点第24-25页
        2.3.4 包装材料库存管理计划第25页
    2.4 包装材料库存管理发展过程第25-26页
    2.5 本章小结第26-27页
第三章 A 公司包装材料库存管理的问题和原因分析第27-37页
    3.1 包装材料库存管理的问题第27-28页
        3.1.1 包装材料库存量高第27页
        3.1.2 包装材料仓储、运输费用高第27-28页
        3.1.3 包装材料库存管理效率低第28页
    3.2 包装材料库存管理问题的原因分析第28-31页
        3.2.1 原因分析第28-31页
        3.2.2 包装材料管理原因分类第31页
    3.3 包装材料管理原因分析小结第31-36页
        3.3.1 管理模式问题第31-32页
        3.3.2 管理流程问题第32-33页
        3.3.3 管理组织问题第33-34页
        3.3.4 信息共享系统问题第34页
        3.3.5 供应商管理问题第34-36页
        3.3.6 外部因素问题第36页
    3.4 本章小结第36-37页
第四章 A 公司包装材料库存管理优化方案第37-50页
    4.1 可行性分析第37页
    4.2 优化原则第37-38页
    4.3 优化方案第38页
    4.4 优化方案分析第38-48页
        4.4.1 取消外部周转仓库第38-40页
        4.4.2 重新 ABC 分类第40-42页
        4.4.3 重新界定安全库存量第42-44页
        4.4.4 提高销售计划和送货计划准确性第44-46页
        4.4.5 建立关键绩效考核制度第46-47页
        4.4.6 加强信息共享第47-48页
    4.5 预期效果讨论第48-49页
    4.6 本章小结第49-50页
结论第50-52页
    探索问题第50页
    解决措施第50-51页
    本文的意义第51-52页
参考文献第52-54页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第54-55页
致谢第55-56页
附件第56页

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