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案例研究德州仪器华南地区LED照明产品的营销突围

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第10-19页
    1.1 选题背景及意义第10-11页
    1.2 研究方法及内容第11-13页
        1.2.1 主要研究方法第11-12页
        1.2.2 研究内容第12-13页
    1.3 文献综述第13-19页
        1.3.1 有关案例分析的参考文献综述第13-15页
        1.3.2 有关案例分析理论的文献综述第15-19页
            1.3.2.1 市场细分、目标市场与市场定位(STP)理论第15-16页
            1.3.2.2 竞争战略理论第16-19页
第二章 案例描述:TI 照明产品的行业背景第19-27页
    2.1 LED 通用照明灯具的宏观经济环境第19-22页
        2.1.1 LED 通用照明发展简介第19-20页
        2.1.2 通用照明分类以及其经济规模第20-22页
    2.2 LED 照明驱动 IC 的宏观环境第22-24页
        2.2.1 全球 LED 驱动 IC 发展的宏观环境第23页
        2.2.2 国内 LED 驱动 IC 发展的宏观环境第23-24页
    2.3 TI LED 照明驱动 IC 介绍第24-26页
        2.3.1 德州仪器公司简介第24-25页
        2.3.2 TI LED 照明应用简介第25-26页
    2.4 本章小结第26-27页
第三章 案例描述:TI 华南区 LED 驱动产品传统营销模式及遇到的问题第27-38页
    3.1 传统营销模式下的市场份额问题第27-28页
    3.2 华南区传统营销模式下的市场份额问题第28-29页
    3.3 华南区传统营销模式及问题第29-37页
        3.3.1 产品的市场定位认识上的问题第29-30页
        3.3.2 客户定位问题第30-32页
        3.3.3 产品营销技术支持上的问题第32-34页
        3.3.4 销售支持认识上的问题第34-35页
        3.3.5 代理渠道管理问题第35-37页
    3.4 本章小结第37-38页
第四章 案例分析:华南区市场竞争环境分析第38-52页
    4.1 供应商的议价能力第38-39页
    4.2 购买者的议价能力第39页
    4.3 新进入者的威胁第39-40页
    4.4 替代品的威胁第40-44页
        4.4.1 室外照明替代品的威胁第40-41页
        4.4.2 室内照明替代品的威胁第41-44页
    4.5 同行业的竞争分析第44-47页
    4.6 综合竞争力总结第47-51页
    4.7 本章小结第51-52页
第五章 案例分析:华南区市场的 SWOT 分析第52-58页
    5.1 竞争优势第52-53页
    5.2 目前的不利因素第53-54页
    5.3 目前的市场机会第54-55页
    5.4 目前存在的竞争威胁第55-56页
    5.5 SWOT 分析的市场导向总结第56-57页
    5.6 本章小结第57-58页
第六章 案例分析:新的营销突围模式的市场定位第58-62页
    6.1 市场细分第58-59页
    6.2 目标市场选择第59页
    6.3 市场定位第59-61页
    6.4 本章小结第61-62页
第七章 案例分析:新的营销突围模式选择第62-74页
    7.1 营销战略的内涵与核心问题第62页
    7.2 基于竞争分析的改善前的营销模式第62页
    7.3 新的技术营销组合策略选择第62-67页
        7.3.1 原技术支持问题分析第63页
        7.3.2 技术营销组合模式流程选择第63-67页
    7.4 新的营销报价策略第67-69页
    7.5 新的代理商支持资源定位第69-70页
    7.6 新的营销突围模式的验证第70-73页
        7.6.1 华南区照明产品营收状况更新第70页
        7.6.2 市场定位的验证第70-71页
        7.6.3 营销突围模式的验证第71-73页
    7.7 本章小结第73-74页
结论第74-76页
参考文献第76-78页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第78-79页
致谢第79-80页
附件第80页

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