| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第9-20页 |
| 一、研究的背景 | 第9页 |
| 二、研究的目的和意义 | 第9-11页 |
| 三、文献综述 | 第11-17页 |
| 四、研究内容及研究方法 | 第17-20页 |
| 第一章 高校后勤集团财务管理的理论基础 | 第20-27页 |
| 第一节 企业财务管理目标及制度 | 第20-22页 |
| 一、企业财务管理目标 | 第20页 |
| 二、企业财务管理制度 | 第20-22页 |
| 第二节 非营利组织财务管理目标及制度 | 第22-23页 |
| 一、非营利组织财务管理目标 | 第22-23页 |
| 二、非营利组织财务管理制度 | 第23页 |
| 第三节 高校后勤财务管理目标及制度 | 第23-26页 |
| 一、高校后勤财务管理特点 | 第23-25页 |
| 二、高校后勤的财务管理目标 | 第25页 |
| 三、高校后勤财务管理制度 | 第25-26页 |
| 本章小结 | 第26-27页 |
| 第二章 A 高校后勤集团财务管理现状及问题分析 | 第27-35页 |
| 第一节 A 高校后勤集团及其财务管理现状 | 第27-30页 |
| 一、A 高校后勤集团概况 | 第27-29页 |
| 二、A 高校后勤集团财务管理现状 | 第29-30页 |
| 第二节 A 高校后勤集团财务管理问题分析 | 第30-34页 |
| 一、财务管理目标不明确 | 第30-31页 |
| 二、财务管理制度不健全 | 第31-33页 |
| 三、筹资渠道单一 | 第33页 |
| 四、财务管理人员综合素质偏低 | 第33-34页 |
| 本章小结 | 第34-35页 |
| 第三章 国外高校后勤集团社会化改革模式及财务管理经验借鉴 | 第35-40页 |
| 第一节 国外高校后勤社会化改革模式 | 第35-36页 |
| 一、英国模式 | 第35页 |
| 二、美国模式 | 第35-36页 |
| 第二节 国外高校后勤财务管理的经验借鉴 | 第36-39页 |
| 一、英国高校后勤集团财务管理经验 | 第36-37页 |
| 二、美国高校后勤集团财务管理经验 | 第37-39页 |
| 本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 完善 A 高校后勤集团财务管理的对策建议 | 第40-50页 |
| 第一节 科学定位后勤集团财务管理目标 | 第40-41页 |
| 一、目标定位的原则 | 第40页 |
| 二、明确发展总目标 | 第40-41页 |
| 第二节 健全 A 高校后勤集团财务管理制度及监管体制 | 第41-44页 |
| 一、建立现代化的财务管理制度 | 第41-42页 |
| 二、建立合理的有偿服务机制 | 第42-43页 |
| 三、建立全面监管体制 | 第43-44页 |
| 第三节 加强资金管理，拓宽筹资渠道 | 第44-47页 |
| 一、加强成本核算，缓解资金紧张 | 第44-46页 |
| 二、多措并举，拓宽筹资渠道 | 第46-47页 |
| 第四节 理顺后勤集团财务关系 | 第47-48页 |
| 一、理顺后勤利益与学校利益的关系 | 第47页 |
| 二、理顺后勤财务与校级财务关系 | 第47页 |
| 三、理顺后勤与政府部门的财务关系 | 第47-48页 |
| 第五节 加强财务人员建设，调动服务积极性 | 第48-49页 |
| 一、加强教育，提高财会人员综合素养 | 第48页 |
| 二、革新社会化分配制度，充分调动员工积极性 | 第48-49页 |
| 本章小结 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |