秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司发展战略研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
目录 | 第7-9页 |
第1章 绪论 | 第9-17页 |
1.1 选题背景与意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10页 |
1.2 国内外发展现状 | 第10-14页 |
1.2.1 国外发展现状 | 第10-12页 |
1.2.2 国内发展现状 | 第12-14页 |
1.3 研究内容与研究方法 | 第14-17页 |
1.3.1 论文研究内容 | 第14-15页 |
1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
第2章 戴卡兴龙的外部战略环境分析 | 第17-32页 |
2.1 基于 PEST 的宏观环境分析 | 第17-21页 |
2.1.1 政策环境分析 | 第17-18页 |
2.1.2 经济环境分析 | 第18-19页 |
2.1.3 社会环境分析 | 第19-20页 |
2.1.4 技术环境分析 | 第20-21页 |
2.2 行业的五力竞争模型分析 | 第21-25页 |
2.2.1 现有竞争者 | 第21-22页 |
2.2.2 潜在竞争者 | 第22-23页 |
2.2.3 替代品分析 | 第23-24页 |
2.2.4 供应商讨价还价能力 | 第24-25页 |
2.2.5 购买者讨价还价能力分析 | 第25页 |
2.3 戴卡兴龙外部战略要素确定及评价 | 第25-31页 |
2.3.1 EFE 矩阵方法 | 第25-26页 |
2.3.2 层次分析法 | 第26-28页 |
2.3.3 戴卡兴龙外部因素的确定 | 第28-29页 |
2.3.4 戴卡兴龙 EFE 矩阵的建立与计算 | 第29-31页 |
2.4 本章小结 | 第31-32页 |
第3章 戴卡兴龙的内部战略环境分析 | 第32-44页 |
3.1 组织结构分析 | 第32-34页 |
3.2 人力资源分析 | 第34-35页 |
3.2.1 人员基本情况 | 第34-35页 |
3.2.2 年龄分布 | 第35页 |
3.3 业务能力分析 | 第35-40页 |
3.3.1 生产能力 | 第35-37页 |
3.3.2 财务能力 | 第37页 |
3.3.3 质量管理能力 | 第37-38页 |
3.3.4 技术创新能力 | 第38-39页 |
3.3.5 营销能力 | 第39-40页 |
3.4 戴卡兴龙内部战略要素确定及评价 | 第40-42页 |
3.4.1 IFE 矩阵方法 | 第40页 |
3.4.2 戴卡兴龙内部因素的确定 | 第40-41页 |
3.4.3 戴卡兴龙 IFE 矩阵的建立与计算 | 第41-42页 |
3.5 本章小结 | 第42-44页 |
第4章 戴卡兴龙发展战略的制定 | 第44-54页 |
4.1 戴卡兴龙发展战略的最终判定 | 第44-46页 |
4.2 轮毂市场需求量预测 | 第46-50页 |
4.2.0 三次指数平滑法 | 第46-47页 |
4.2.1 初始值的选择 | 第47-48页 |
4.2.2 平滑系数值的确定 | 第48页 |
4.2.3 轮毂市场需求量预测 | 第48-50页 |
4.3 戴卡兴龙发展战略发展目标 | 第50-51页 |
4.3.1 定量目标 | 第50页 |
4.3.2 定性目标 | 第50-51页 |
4.4 戴卡兴龙发展战略制定 | 第51-53页 |
4.4.1 产品战略 | 第51-52页 |
4.4.2 技术创新战略 | 第52页 |
4.4.3 质量为先战略 | 第52页 |
4.4.4 成本领先战略 | 第52-53页 |
4.5 本章小结 | 第53-54页 |
第5章 戴卡兴龙发展战略实施的保障措施 | 第54-63页 |
5.1 组织机构的优化设计 | 第54-56页 |
5.2 合理规避公司运营风险 | 第56页 |
5.3 通过信息化建设提高企业信息化水平 | 第56-57页 |
5.4 提高技术创新能力 | 第57-58页 |
5.5 优化人力资源管理体系 | 第58-61页 |
5.6 培育与发展战略相适应的企业文化 | 第61-62页 |
5.7 本章小结 | 第62-63页 |
结论 | 第63-65页 |
参考文献 | 第65-67页 |
附录 | 第67-69页 |
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第69-70页 |
致谢 | 第70-71页 |
作者简介 | 第71页 |