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秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司发展战略研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
目录第7-9页
第1章 绪论第9-17页
    1.1 选题背景与意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 国内外发展现状第10-14页
        1.2.1 国外发展现状第10-12页
        1.2.2 国内发展现状第12-14页
    1.3 研究内容与研究方法第14-17页
        1.3.1 论文研究内容第14-15页
        1.3.2 研究方法第15-17页
第2章 戴卡兴龙的外部战略环境分析第17-32页
    2.1 基于 PEST 的宏观环境分析第17-21页
        2.1.1 政策环境分析第17-18页
        2.1.2 经济环境分析第18-19页
        2.1.3 社会环境分析第19-20页
        2.1.4 技术环境分析第20-21页
    2.2 行业的五力竞争模型分析第21-25页
        2.2.1 现有竞争者第21-22页
        2.2.2 潜在竞争者第22-23页
        2.2.3 替代品分析第23-24页
        2.2.4 供应商讨价还价能力第24-25页
        2.2.5 购买者讨价还价能力分析第25页
    2.3 戴卡兴龙外部战略要素确定及评价第25-31页
        2.3.1 EFE 矩阵方法第25-26页
        2.3.2 层次分析法第26-28页
        2.3.3 戴卡兴龙外部因素的确定第28-29页
        2.3.4 戴卡兴龙 EFE 矩阵的建立与计算第29-31页
    2.4 本章小结第31-32页
第3章 戴卡兴龙的内部战略环境分析第32-44页
    3.1 组织结构分析第32-34页
    3.2 人力资源分析第34-35页
        3.2.1 人员基本情况第34-35页
        3.2.2 年龄分布第35页
    3.3 业务能力分析第35-40页
        3.3.1 生产能力第35-37页
        3.3.2 财务能力第37页
        3.3.3 质量管理能力第37-38页
        3.3.4 技术创新能力第38-39页
        3.3.5 营销能力第39-40页
    3.4 戴卡兴龙内部战略要素确定及评价第40-42页
        3.4.1 IFE 矩阵方法第40页
        3.4.2 戴卡兴龙内部因素的确定第40-41页
        3.4.3 戴卡兴龙 IFE 矩阵的建立与计算第41-42页
    3.5 本章小结第42-44页
第4章 戴卡兴龙发展战略的制定第44-54页
    4.1 戴卡兴龙发展战略的最终判定第44-46页
    4.2 轮毂市场需求量预测第46-50页
        4.2.0 三次指数平滑法第46-47页
        4.2.1 初始值的选择第47-48页
        4.2.2 平滑系数值的确定第48页
        4.2.3 轮毂市场需求量预测第48-50页
    4.3 戴卡兴龙发展战略发展目标第50-51页
        4.3.1 定量目标第50页
        4.3.2 定性目标第50-51页
    4.4 戴卡兴龙发展战略制定第51-53页
        4.4.1 产品战略第51-52页
        4.4.2 技术创新战略第52页
        4.4.3 质量为先战略第52页
        4.4.4 成本领先战略第52-53页
    4.5 本章小结第53-54页
第5章 戴卡兴龙发展战略实施的保障措施第54-63页
    5.1 组织机构的优化设计第54-56页
    5.2 合理规避公司运营风险第56页
    5.3 通过信息化建设提高企业信息化水平第56-57页
    5.4 提高技术创新能力第57-58页
    5.5 优化人力资源管理体系第58-61页
    5.6 培育与发展战略相适应的企业文化第61-62页
    5.7 本章小结第62-63页
结论第63-65页
参考文献第65-67页
附录第67-69页
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果第69-70页
致谢第70-71页
作者简介第71页

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