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供水公司“三型”人才开发项目管理方案设计研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第1章 绪论第10-15页
    1.1 研究的动因及意义第10-12页
    1.2 国内外人才开发现状第12-13页
    1.3 本文研究内容及方法第13-15页
第2章 相关理论概述第15-19页
    2.1 “三型”人才内涵第15-16页
    2.2 项目管理内涵第16页
    2.3 项目管理 9 大知识体系第16-18页
    2.4 本章小结第18-19页
第3章 供水公司人才开发项目现状与问题分析第19-24页
    3.1 企业基本情况介绍第19-20页
    3.2 员工队伍现状及问题分析第20-21页
        3.2.1 员工队伍状况第20页
        3.2.2 存在问题分析第20-21页
    3.3 人才开发项目存在的问题第21-23页
        3.3.1 人才选拔方式不合理第21页
        3.3.2 培训计划体系不完善第21-22页
        3.3.3 绩效考核体系不健全第22页
        3.3.4 薪酬体系配置不合理第22-23页
    3.4 本章小结第23-24页
第4章 供水公司“三型”人才开发项目方案设计第24-43页
    4.1 项目方案的设计原则第24-25页
    4.2 项目方案的设计思路第25-29页
        4.2.1 管理人才开发思路第25-26页
        4.2.2 技术人才开发思路第26-27页
        4.2.3 操作人才开发思路第27-29页
    4.3 项目方案的优化设计第29-41页
        4.3.1 项目范围制定第29-30页
        4.3.2 项目目标制定第30-31页
        4.3.3 项目成本管理第31-32页
        4.3.4 项目进度管理第32-33页
        4.3.5 项目质量管理第33-36页
        4.3.6 项目风险控制第36-40页
        4.3.7 项目效果评价第40-41页
    4.4 本章小结第41-43页
第5章 供水公司“三型”人才开发项目保障措施第43-46页
    5.1 完善政策法规第43页
    5.2 确保经费支持第43-44页
    5.3 优化教师队伍第44页
    5.4 创建考核机制第44-45页
    5.5 本章小结第45-46页
结论第46-47页
参考文献第47-50页
个人简介第50-51页
致谢第51-52页
详细摘要第52-59页

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