| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9页 |
| 1.4 国内外研究动态 | 第9-12页 |
| 第2章 基本概念及相关理论简介 | 第12-18页 |
| 2.1 基本概念 | 第12-13页 |
| 2.2 OEM、ODM、OBM与CEM的关系和发展路径 | 第13-15页 |
| 2.2.1 OEM.ODM和OBM的关系 | 第13页 |
| 2.2.2 OEM企业的发展方向 | 第13-14页 |
| 2.2.3 ODM到OBM的战略升级 | 第14-15页 |
| 2.2.4 OEM,ODM及OBM的组合 | 第15页 |
| 2.3 理论依据 | 第15-18页 |
| 2.3.1 产品生命周期理论 | 第15-16页 |
| 2.3.2 企业生命周期理论 | 第16页 |
| 2.3.3 “微笑曲线”理论 | 第16-18页 |
| 第3章 JM电子代工企业的现状 | 第18-32页 |
| 3.1 JM电子公司情况简介 | 第18-20页 |
| 3.1.1 JM电子公司简介 | 第18页 |
| 3.1.2 JM电子公司典型产品介绍 | 第18-19页 |
| 3.1.3 JM电子公司生产特点介绍 | 第19-20页 |
| 3.2 JM公司现有代工生产中存在的问题及成因分析 | 第20-28页 |
| 3.2.1 JM公司现有代工生产中存在的问题 | 第20-24页 |
| 3.2.2 JM公司出现以上问题的成因 | 第24-28页 |
| 3.3 JM公司进行OEM-ODM-OBM转型升级的必要性 | 第28-30页 |
| 3.3.1 JM公司抵抗市场风险能力差 | 第28-29页 |
| 3.3.2 劳动力资源优势不复存在 | 第29-30页 |
| 3.4 JM公司进行转型升级的条件 | 第30-32页 |
| 3.4.1 生产制造能力 | 第30页 |
| 3.4.2 整合控制上游的能力 | 第30-32页 |
| 第4章 JM公司转型升级之路 | 第32-38页 |
| 4.1 向CEM方向转型升级 | 第32-34页 |
| 4.1.1 整合控制上游资源为代工业务提供保障 | 第32页 |
| 4.1.2 改善生产方式增强代工能力 | 第32-33页 |
| 4.1.3 转变代工服务方式 | 第33-34页 |
| 4.1.4 建立全球生产制造运营管理网络 | 第34页 |
| 4.2 OEM-ODM-OBM转型升级 | 第34-37页 |
| 4.2.1 OEM-ODM转型升级 | 第34-35页 |
| 4.2.2 向OBM自有品牌制造商转型 | 第35-36页 |
| 4.2.3 OEM,ODM及OBM组合 | 第36-37页 |
| 4.3 转型升级的路径总结 | 第37-38页 |
| 第5章 JM公司代工生产模式转型升级的对策 | 第38-50页 |
| 5.1 强化企业生产运营管理能力 | 第38-44页 |
| 5.1.1 将精益思想导入生产流程 | 第38-41页 |
| 5.1.2 改善生产工艺和流程 | 第41-42页 |
| 5.1.3 进行全面质量体系管理 | 第42-44页 |
| 5.2 集中优势资源提高自己研发能力 | 第44-47页 |
| 5.2.1 利用合作关系获得技术溢出 | 第45-46页 |
| 5.2.2 向学习型组织转变 | 第46-47页 |
| 5.3 构建自己的营销网络 | 第47-50页 |
| 5.3.1 销售与生产协同作战 | 第48页 |
| 5.3.2 构建企业营销网络 | 第48-50页 |
| 第6章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 研究总结 | 第50页 |
| 6.2 展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
