国际会计师事务所在中国的本土化战略研究--以W会计师事务所为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 关键概念界定 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5 研究内容及章节安排 | 第13-15页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第15-21页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第15-17页 |
| 2.1.1 竞争优势理论 | 第15页 |
| 2.1.2 垄断优势理论 | 第15-16页 |
| 2.1.3 跨国公司经营理论 | 第16页 |
| 2.1.4 跨国公司品牌战略管理理论 | 第16-17页 |
| 2.2 会计师事务所的发展战略文献综述 | 第17-21页 |
| 2.2.1 国外研究综述 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国内研究综述 | 第18-21页 |
| 第3章 国际会计师事务所的经营现状 | 第21-33页 |
| 3.1 会计师事务所行业分析 | 第21-25页 |
| 3.2 国际会计师事务所面临的挑战 | 第25-29页 |
| 3.3 国际会计师事务所本土化战略变化 | 第29-30页 |
| 3.3.1 经济危机之前本土化战略 | 第29页 |
| 3.3.2 经济危机之后本土化战略 | 第29-30页 |
| 3.4 国际会计师事务所在华本土化战略的现状 | 第30-33页 |
| 3.4.1 产品类型 | 第30页 |
| 3.4.2 人力资源 | 第30-31页 |
| 3.4.3 市场营销 | 第31-32页 |
| 3.4.4 品牌策略 | 第32-33页 |
| 第4章W会计师事务所本土化战略所面临的问题 | 第33-43页 |
| 4.1 W会计师事务所在中国的发展环境分析 | 第33-37页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第34-36页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第36页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第36-37页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第37页 |
| 4.2 W会计师事务所的业务分析 | 第37-40页 |
| 4.2.1 业务收入 | 第37-38页 |
| 4.2.2 业务分布 | 第38-39页 |
| 4.2.3 业务定位 | 第39-40页 |
| 4.3 W会计师事务所本土化战略的问题 | 第40-43页 |
| 4.3.1 业务类型方面 | 第40-41页 |
| 4.3.2 人力资源方面 | 第41页 |
| 4.3.3 市场营销方面 | 第41-42页 |
| 4.3.4 品牌资源方面 | 第42-43页 |
| 第5章W会计师事务所本土化战略优化建议 | 第43-49页 |
| 5.1 业务拓展和创新 | 第43-45页 |
| 5.1.1 业务拓展 | 第43-45页 |
| 5.1.2 业务创新 | 第45页 |
| 5.2 人力资源策略 | 第45-47页 |
| 5.2.1 人才选拔 | 第45-46页 |
| 5.2.2 薪酬福利 | 第46-47页 |
| 5.3 市场营销策略 | 第47-48页 |
| 5.3.1 建立营销体系 | 第47页 |
| 5.3.2 服务地域的扩大化 | 第47-48页 |
| 5.4 品牌策略 | 第48-49页 |
| 5.4.1 品牌横向发展 | 第48页 |
| 5.4.2 品牌形象建设 | 第48-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 结论 | 第49页 |
| 6.2 国际会计师事务所未来发展及前景 | 第49-50页 |
| 6.3 本文的不足和展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
