ZB公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.1 行业基本概况 | 第10-11页 |
| 1.1.2 企业面临的发展困境 | 第11页 |
| 1.2 研究目的和内容 | 第11-13页 |
| 第二章 ZB 公司外部环境分析 | 第13-40页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第13-17页 |
| 2.1.1 政治环境 | 第13-14页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第14-16页 |
| 2.1.3 社会环境 | 第16-17页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第17页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第17-33页 |
| 2.2.1 产业链的简介 | 第17-18页 |
| 2.2.2 稀土行业分析 | 第18-23页 |
| 2.2.3 磁性材料行业分析 | 第23-33页 |
| 2.3 竞争环境分析 | 第33-40页 |
| 2.3.1 行业内部竞争格局 | 第33-36页 |
| 2.3.2 潜在进入者分析 | 第36-37页 |
| 2.3.3 供应商的议价能力 | 第37页 |
| 2.3.4 买方的议价能力 | 第37-38页 |
| 2.3.5 替代品分析 | 第38-40页 |
| 第三章 ZB 公司内部环境分析 | 第40-47页 |
| 3.1 公司现状介绍 | 第40-41页 |
| 3.2 内部战略因素分析 | 第41-47页 |
| 3.2.1 财务状况 | 第41-43页 |
| 3.2.2 组织管理 | 第43-44页 |
| 3.2.3 公司人力资源状况 | 第44-45页 |
| 3.2.4 市场开发 | 第45-46页 |
| 3.2.5 技术创新 | 第46-47页 |
| 第四章 ZB 公司发展战略制定 | 第47-52页 |
| 4.1 公司发展 SWOT 分析 | 第47-51页 |
| 4.1.1 机会与威胁 | 第47-48页 |
| 4.1.2 优势与劣势 | 第48-49页 |
| 4.1.3 企业 SWOT 矩阵 | 第49-51页 |
| 4.2 发展战略和愿景目标 | 第51-52页 |
| 第五章 ZB 公司战略实施的策略 | 第52-59页 |
| 5.1 联盟策略 | 第52-54页 |
| 5.1.1 上游主要稀土供应商联盟 | 第52-53页 |
| 5.1.2 下游关键客户联盟 | 第53-54页 |
| 5.2 信息化策略 | 第54-55页 |
| 5.2.1 流程再造 | 第54页 |
| 5.2.2 精益生产 | 第54-55页 |
| 5.2.3 制造的高效智能 | 第55页 |
| 5.3 市场拓展策略 | 第55-57页 |
| 5.3.1 稳中求进扩大电梯市场 | 第55页 |
| 5.3.2 先入优势拓展汽车市场 | 第55-56页 |
| 5.3.3 随机器人计划推动伺服电机市场 | 第56-57页 |
| 5.3.4 借成本优势扩宽风电市场 | 第57页 |
| 5.3.5 以专利到期契机开发外销市场 | 第57页 |
| 5.4 并购策略 | 第57-59页 |
| 5.4.1 扩大产能 | 第58页 |
| 5.4.2 完善产品线 | 第58页 |
| 5.4.3 利用资源地政策 | 第58-59页 |
| 第六章 战略实施的保障措施 | 第59-64页 |
| 6.1 组织管理保障 | 第59-61页 |
| 6.1.1 建立高效调度中心 | 第59-60页 |
| 6.1.2 成立信息化推进办公室 | 第60页 |
| 6.1.3 成立人力资源部 | 第60-61页 |
| 6.1.4 强化市场营销职能 | 第61页 |
| 6.2 人力资源保障 | 第61-62页 |
| 6.2.1 建立绩效考评体系 | 第61页 |
| 6.2.2 完善改善体系 | 第61-62页 |
| 6.2.3 优化培训措施 | 第62页 |
| 6.3 技术保障 | 第62-63页 |
| 6.4 企业文化保障 | 第63-64页 |
| 6.4.1 建设学习型组织 | 第63页 |
| 6.4.2 建设创新型组织 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第68-69页 |
| 附件 | 第69页 |
