江苏鹏胜重工股份有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容及框架 | 第15-17页 |
| 第二章 公司发展概述 | 第17-20页 |
| 2.1 公司发展历程 | 第17页 |
| 2.2 公司主营业务 | 第17-18页 |
| 2.3 公司现有的组织架构 | 第18-19页 |
| 2.4 公司面临的问题与挑战 | 第19-20页 |
| 第三章 公司外部环境分析 | 第20-31页 |
| 3.1 PEST 环境分析 | 第20-22页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第21页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第22页 |
| 3.2 重型机械行业环境分析 | 第22-24页 |
| 3.2.1 国际市场概况 | 第22-23页 |
| 3.2.2 国内市场概况 | 第23-24页 |
| 3.2.3 行业市场需求预测和发展趋势 | 第24页 |
| 3.3 波特五力模型分析 | 第24-28页 |
| 3.3.1 现有竞争者分析 | 第25页 |
| 3.3.2 潜在进入者分析 | 第25-26页 |
| 3.3.3 供应商分析 | 第26页 |
| 3.3.4 替代品分析 | 第26-27页 |
| 3.3.5 客户讨价还价能力 | 第27页 |
| 3.3.6 小结 | 第27-28页 |
| 3.4 我国重型机械行业面临的问题分析 | 第28-31页 |
| 第四章 公司资源能力与 SWOT 分析 | 第31-40页 |
| 4.1 公司资源能力分析 | 第31-33页 |
| 4.1.1 产品技术能力 | 第31页 |
| 4.1.2 人力资源分析 | 第31页 |
| 4.1.3 财务状况分析 | 第31-33页 |
| 4.1.4 内部管理能力分析 | 第33页 |
| 4.2 公司 SWOT 分析 | 第33-38页 |
| 4.2.1 外部机会分析 | 第34-35页 |
| 4.2.2 外部威胁分析 | 第35-36页 |
| 4.2.3 内部优势分析 | 第36-37页 |
| 4.2.4 内部劣势分析 | 第37-38页 |
| 4.3 公司 SWOT 矩阵匹配分析 | 第38-40页 |
| 第五章 公司发展战略分析 | 第40-50页 |
| 5.1 企业战略理论 | 第40-41页 |
| 5.2 发展目标和战略定位 | 第41-43页 |
| 5.3 公司总体战略 | 第43-45页 |
| 5.4 公司竞争战略 | 第45-48页 |
| 5.5 公司战略分析小结 | 第48-50页 |
| 第六章 公司战略实施对策分析 | 第50-59页 |
| 6.1 优化公司组织架构 | 第50-52页 |
| 6.2 加快产品与技术创新 | 第52-53页 |
| 6.2.1 完善技术创新体系 | 第52页 |
| 6.2.2 建立研发实验室 | 第52-53页 |
| 6.2.3 加强与高校及其他研究机构的联合研发 | 第53页 |
| 6.2.4 完善质量管理体系 | 第53页 |
| 6.3 建立市场营销体系 | 第53-56页 |
| 6.3.1 建立以客户为中心的营销观念 | 第53-54页 |
| 6.3.2 建立服务营销体系 | 第54页 |
| 6.3.3 完善营销渠道，开拓电子商务市场 | 第54-55页 |
| 6.3.4 注重品牌建设 | 第55-56页 |
| 6.4 重视战略财务管理 | 第56页 |
| 6.5 挖掘人力资源潜力 | 第56-57页 |
| 6.5.1 建立以人为本的人力资源体系 | 第56-57页 |
| 6.5.2 完善公司绩效考核体系 | 第57页 |
| 6.6 注重公司企业文化建设 | 第57-58页 |
| 6.7 加强公司信息化建设 | 第58-59页 |
| 第七章 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-65页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第65-66页 |
| 附件 | 第66页 |
