| 中文摘要 | 第10-12页 |
| Abstract | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究意义 | 第15-17页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第15-16页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第16-17页 |
| 1.3 研究框架与研究思路 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第17页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.4 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.5 研究创新点 | 第19-20页 |
| 第2章 文献回顾与理论框架 | 第20-35页 |
| 2.1 核心能力 | 第20-25页 |
| 2.1.1 核心能力的内涵 | 第20-22页 |
| 2.1.2 核心能力的表现 | 第22页 |
| 2.1.3 核心能力的作用 | 第22-23页 |
| 2.1.4 核心能力延展性与核心刚性 | 第23-25页 |
| 2.2 核心能力与企业多元化 | 第25-28页 |
| 2.2.1 从专业化到多元化 | 第25-26页 |
| 2.2.2 从多元化到归核化 | 第26-27页 |
| 2.2.3 核心能力延展性与企业多元化 | 第27页 |
| 2.2.4 核心刚性与企业多元化 | 第27-28页 |
| 2.3 核心能力延展性/核心刚性的前置因素 | 第28-30页 |
| 2.3.1 技术距离 | 第28-29页 |
| 2.3.2 市场距离 | 第29-30页 |
| 2.4 理论框架与情境模型 | 第30-34页 |
| 2.4.1 整体理论框架 | 第30-32页 |
| 2.4.2 核心能力适用情境模型 | 第32-34页 |
| 2.5 本章小结 | 第34-35页 |
| 第3章 研究设计 | 第35-38页 |
| 3.1 方法选择 | 第35页 |
| 3.2 案例选择 | 第35页 |
| 3.3 数据收集 | 第35-36页 |
| 3.4 构念测量 | 第36-38页 |
| 3.4.1 构念测度 | 第36-37页 |
| 3.4.2 数据编码和信度检验 | 第37-38页 |
| 第4章 案例描述 | 第38-43页 |
| 4.1 “一碧万顷”——由砖机制造到顺势发展窑炉工程 | 第38-40页 |
| 4.2 “激流勇进”——环保业务收获喜人 | 第40页 |
| 4.3 “冰塞长川”——电动车业务遭遇阻碍 | 第40-41页 |
| 4.4 “曲径通幽”——智能制造业务稳步发展 | 第41-43页 |
| 第5章 案例讨论 | 第43-57页 |
| 5.1 阶段划分 | 第43-44页 |
| 5.1.1 多元化经营的4次尝试 | 第43页 |
| 5.1.2 市场环境的影响 | 第43-44页 |
| 5.2 第Ⅰ次多元化:市场距离小、技术距离大 | 第44-47页 |
| 5.2.1 案例分析 | 第44-45页 |
| 5.2.2 案例发现 | 第45-47页 |
| 5.3 第Ⅱ次多元化:技术距离小、市场距离大 | 第47-49页 |
| 5.3.1 案例分析 | 第47-48页 |
| 5.3.2 案例发现 | 第48-49页 |
| 5.4 第Ⅲ次多元化:技术距离大、市场距离大 | 第49-52页 |
| 5.4.1 案例分析 | 第49-50页 |
| 5.4.2 案例发现 | 第50-52页 |
| 5.5 第Ⅳ次多元化:技术距离大、市场距离大 | 第52-55页 |
| 5.5.1 案例分析 | 第52-53页 |
| 5.5.2 案例发现 | 第53-54页 |
| 5.5.3 与第Ⅲ次多元化的结果差异:管理能力的影响 | 第54-55页 |
| 5.6 整体模型 | 第55-57页 |
| 第6章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 研究结论 | 第57页 |
| 6.2 理论贡献和管理启示 | 第57-58页 |
| 6.3 研究局限与未来展望 | 第58-59页 |
| 6.3.1 研究局限 | 第58页 |
| 6.3.2 未来展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第68页 |