三庆实业集团发展战略研究
| 摘要 | 第10-11页 |
| Abstract | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1 2 研究思路与框架 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.2.2 论文框架 | 第16页 |
| 1.3 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 研究工具 | 第16-17页 |
| 1.5 研究创新点 | 第17-19页 |
| 第2章 相关文献理论综述 | 第19-23页 |
| 2.1 战略管理过程理论 | 第19页 |
| 2.2 资源基础理论 | 第19-20页 |
| 2.3 企业核心竞争力理论 | 第20页 |
| 2.4 公司层战略理论 | 第20-21页 |
| 2.5 合作战略理论 | 第21页 |
| 2.6 竞争战略理论 | 第21-23页 |
| 第3章 外部环境分析 | 第23-35页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第23-29页 |
| 3.1.1 经济环境 | 第23-25页 |
| 3.1.2 政策与法律环境 | 第25-26页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第26-27页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第27-29页 |
| 3.2 行业市场环境分析 | 第29-34页 |
| 3.2.1 房地产业分析 | 第29-30页 |
| 3.2.2 职业教育产业分析 | 第30-31页 |
| 3.2.3 投资产业分析 | 第31-32页 |
| 3.2.4 新能源产业分析 | 第32-34页 |
| 3.3 机会 | 第34页 |
| 3.4 威胁 | 第34-35页 |
| 第4章 内部环境分析 | 第35-41页 |
| 4.1 三庆集团资源分析 | 第35-37页 |
| 4.1.1 有形资源 | 第35页 |
| 4.1.2 无形资源 | 第35-37页 |
| 4.2 优势与劣势 | 第37-41页 |
| 第5章 三庆集团战略选择和实施 | 第41-51页 |
| 5.1 公司愿景与使命 | 第41页 |
| 5.1.1 公司愿景 | 第41页 |
| 5.1.2 公司使命 | 第41页 |
| 5.2 核心竞争力分析 | 第41-42页 |
| 5.3 公司层战略 | 第42-44页 |
| 5.4 基于GE矩阵的战略选择 | 第44-47页 |
| 5.4.1 GE矩阵模型 | 第44-46页 |
| 5.4.2 发展战略选择 | 第46-47页 |
| 5.5 战略实施 | 第47-51页 |
| 5.5.1 房地产开发 | 第47-48页 |
| 5.5.2 物业管理 | 第48页 |
| 5.5.3 凯文学院 | 第48-49页 |
| 5.5.4 新能源汽车 | 第49页 |
| 5.5.5 正极材料生产 | 第49页 |
| 5.5.6 PDO材料生产 | 第49-50页 |
| 5.5.7 投资产业 | 第50-51页 |
| 第6章 三庆集团战略实施保障 | 第51-59页 |
| 6.1 落实企业文化建设 | 第51-52页 |
| 6.2 健全公司治理结构 | 第52-53页 |
| 6.3 优化公司组织结构 | 第53-54页 |
| 6.4 加强人才队伍建设 | 第54-55页 |
| 6.5 完善财务管理体系 | 第55-56页 |
| 6.6 建立业绩考核体系 | 第56-57页 |
| 6.7 搭建风险控制体系 | 第57-58页 |
| 6.8 实施信息化建设 | 第58-59页 |
| 第7章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 7.1 结论 | 第59页 |
| 7.2 展望 | 第59-61页 |
| 附录一：调查问卷 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第66页 |
