| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.1.2 现实意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的 | 第12页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第12-14页 |
| 第2章 文献综述 | 第14-24页 |
| 2.1 离职倾向研究综述 | 第14-15页 |
| 2.2 感知同事工作嵌入文献综述 | 第15-19页 |
| 2.2.1 工作嵌入概念 | 第15-16页 |
| 2.2.2 工作嵌入理论国内外研究现状 | 第16-18页 |
| 2.2.3 感知同事工作嵌入的研究 | 第18-19页 |
| 2.3 上下级关系文献综述 | 第19-21页 |
| 2.4 新工作搜寻行为文献综述 | 第21-24页 |
| 第3章 研究设计 | 第24-34页 |
| 3.1 研究对象 | 第24-26页 |
| 3.1.1 制造业现状 | 第24页 |
| 3.1.2 企业介绍 | 第24-25页 |
| 3.1.3 公司人员异动分析 | 第25-26页 |
| 3.2 研究方法 | 第26-29页 |
| 3.2.1 人种志方法 | 第26页 |
| 3.2.2 准备阶段 | 第26-27页 |
| 3.2.3 目标抽样 | 第27页 |
| 3.2.4 资料收集方法 | 第27-29页 |
| 3.3 变量的选择、量表来源、研究假设及研究模型 | 第29-34页 |
| 3.3.1 变量的选择 | 第29-30页 |
| 3.3.2 量表来源 | 第30-31页 |
| 3.3.3 研究假设及研究模型 | 第31-34页 |
| 第4章 统计分析与模型验证 | 第34-46页 |
| 4.1 描述性统计分析 | 第34-36页 |
| 4.2 信度分析 | 第36-37页 |
| 4.3 效度分析 | 第37-39页 |
| 4.4 相关分析 | 第39-40页 |
| 4.5 回归分析 | 第40-46页 |
| 4.5.1 控制变量和新工作搜寻行为回归分析 | 第40-41页 |
| 4.5.2 上下级关系对感知同事工作嵌入和离职倾向调节作用分析 | 第41-43页 |
| 4.5.3 离职倾向对感知同事工作嵌入与新工作搜寻行为的中介作用分析 | 第43-44页 |
| 4.5.4 假设结果成立情况 | 第44-46页 |
| 第5章 对策及建议 | 第46-49页 |
| 5.1 感知同事工作嵌入与离职倾向关系对管理的启发 | 第46-47页 |
| 5.2 上下级关系的调节作用对管理的启示 | 第47-48页 |
| 5.3 离职倾向与新工作搜寻行为关系对管理的启发 | 第48-49页 |
| 总结 | 第49-53页 |
| 1. 研究结论 | 第49-50页 |
| (1) 感知同事工作嵌入与离职倾向的关系 | 第49页 |
| (2) 上下级关系的调节作用 | 第49页 |
| (3) 离职倾向与新工作搜寻行为的关系 | 第49页 |
| (4) 离职倾向的中介作用 | 第49-50页 |
| (5) 控制变量的作用 | 第50页 |
| 2. 研究创新 | 第50-51页 |
| 3. 本研究的局限性 | 第51页 |
| 4. 未来研究的展望 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-59页 |
| 附录 | 第59-61页 |
