| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-26页 |
| 1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的与研究问题 | 第11页 |
| 1.3 研究动态与前沿 | 第11-13页 |
| 1.3.1 文献评述 | 第12-13页 |
| 1.4 研究理论 | 第13-20页 |
| 1.4.1 非政府组织 | 第13-17页 |
| 1.4.2 非政府组织的作用 | 第17-19页 |
| 1.4.3 协会和基金会的区别 | 第19-20页 |
| 1.5 研究内容与研究方法 | 第20-26页 |
| 1.5.1 研究思路 | 第20-22页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第22-24页 |
| 1.5.3 论文创新与不足 | 第24-26页 |
| 第二章 波兰亚罗钦县非政府组织为例的研究价值 | 第26-34页 |
| 2.1 非政府组织的基本情况 | 第26页 |
| 2.2 非政府组织发展现状 | 第26-30页 |
| 2.2.1 国外非政府组织发展现状 | 第27-28页 |
| 2.2.2 波兰非政府组织发展现状 | 第28-30页 |
| 2.3 研究价值 | 第30-32页 |
| 2.4 亚罗钦县典型意义 | 第32-34页 |
| 第三章 案例描述:波兰亚罗钦县非政府组织的困境 | 第34-47页 |
| 3.1 案例介绍 | 第34页 |
| 3.2 亚罗钦县的基本情况介绍 | 第34-35页 |
| 3.3 亚罗钦县非政府组织发展的现状 | 第35-38页 |
| 3.4 亚罗钦县非政府组织发展的困境研究 | 第38-47页 |
| 3.4.1 “建亚罗钦750周年”基金会 | 第38-39页 |
| 3.4.2 亚罗钦县的“第三世代大学”(U3A) | 第39-41页 |
| 3.4.3 “亚罗钦XXI世代”协会 | 第41-43页 |
| 3.4.4 “排球冠军”体育协会 | 第43-44页 |
| 3.4.5 “OPUS”双亲与治疗师协会 | 第44-47页 |
| 第四章 非政府组织资源不足因素的分析 | 第47-60页 |
| 4.1 人力资源制约 | 第47-51页 |
| 4.1.1 人力资源现状与差距 | 第47-49页 |
| 4.1.2 资源不足带来的负面影响 | 第49-50页 |
| 4.1.3 人力资不足的原因 | 第50-51页 |
| 4.2 资金不足 | 第51-56页 |
| 4.2.1 资金现状与差距 | 第51-53页 |
| 4.2.2 资金不足带来的负面影响 | 第53-54页 |
| 4.2.3 资金不足的原因 | 第54-56页 |
| 4.3 资源的利用程度不够 | 第56-58页 |
| 4.3.1 利用资源的现状与差距 | 第56-57页 |
| 4.3.2 利用资源不够带来的负面影响 | 第57页 |
| 4.3.3 利用资源不够的原因 | 第57-58页 |
| 4.4 人才不足 | 第58-60页 |
| 4.4.1 非政府组织人才的现状与差距 | 第58页 |
| 4.4.2 人才不足带来的负面影响 | 第58-59页 |
| 4.4.3 人才不足的原因 | 第59-60页 |
| 第五章 非政府组织结构不合理的分析 | 第60-66页 |
| 5.1 非政府组织职工与自愿者的结构分析 | 第60-62页 |
| 5.1.1 非政府组织职工与自愿者结构的现状与差距 | 第60-61页 |
| 5.1.2 非政府组织职工与自愿者结构不合理带来的负面影响 | 第61-62页 |
| 5.1.3 非政府组织职工与自愿者结构不合理的原因 | 第62页 |
| 5.2 NGO收入结构分析 | 第62-64页 |
| 5.2.1 NGO收入结构的现状与差距 | 第62-63页 |
| 5.2.2 NGO收入结构不合理带来的负面影响 | 第63-64页 |
| 5.2.3 NGO收入结构不稳定的原因 | 第64页 |
| 5.3 NGO结构布局分析 | 第64-66页 |
| 5.3.1 NGO结构布局的现状与差距 | 第64-65页 |
| 5.3.2 NGO结构布局不合理带来的负面影响 | 第65页 |
| 5.3.3 NGO结构布局不合理的原因 | 第65-66页 |
| 第六章 非政府组织职能定位不准的分析 | 第66-70页 |
| 6.1 NGO职能定位不清准 | 第66-68页 |
| 6.1.1 NGO职能定位的现状与差距 | 第66-67页 |
| 6.1.2 NGO职能定位不准带来的负面影响 | 第67页 |
| 6.1.3 职能定位不清晰的原因 | 第67-68页 |
| 6.2 非政府组织与公共行政部门合作规则不明确 | 第68-70页 |
| 6.2.1 与公共行政部门合作规则的现状与差距 | 第68页 |
| 6.2.2 与公共行政部门合作规则不明确带来的负面影响 | 第68-69页 |
| 6.2.3 与公共行政部门合作规则不明确的原因 | 第69-70页 |
| 第七章 启示:解困 | 第70-85页 |
| 7.1 解决资源不足的问题 | 第70-78页 |
| 7.1.1 解决人力资源不足的问题 | 第70-73页 |
| 7.1.2 解决资金不足的问题 | 第73-78页 |
| 7.1.3 解决非政府组织人才不足的问题 | 第78页 |
| 7.2 解决非政府组织结构布局方面不合理的问题 | 第78-81页 |
| 7.2.1 缩小非政府组织经营的范围 | 第78-79页 |
| 7.2.2 指定非政府组织的目标受众 | 第79-80页 |
| 7.2.3 提高非政府组织的竞争力 | 第80-81页 |
| 7.3 解决职能定位不清晰的问题,稳定NGO的定位 | 第81-85页 |
| 7.3.1 增强社会信任度 | 第81-82页 |
| 7.3.2 制定长期行动计划 | 第82-83页 |
| 7.3.3 非政府组织法律统一 | 第83页 |
| 7.3.4 与公共行政合作规则的简单化 | 第83-85页 |
| 第八章 结论 | 第85-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 参考文献 | 第87-93页 |
| 攻读硕士学位期间的研究成果 | 第93页 |
