大连A机电工程公司项目进度管理案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究目的及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第8-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第8-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-20页 |
| 2.1 公司介绍 | 第11-13页 |
| 2.1.1 大连A机电工程公司简介 | 第11-12页 |
| 2.1.2 行业背景介绍 | 第12-13页 |
| 2.2 大连A机电工程公司项目进度管理案例描述 | 第13-20页 |
| 2.2.1 没有项目进度计划就要开工 | 第13-14页 |
| 2.2.2 又是施工拖延了进度 | 第14-16页 |
| 2.2.3 可怕又难以避免的项目风险 | 第16-18页 |
| 2.2.4“低能”的项目管理团队 | 第18-20页 |
| 3 案例分析 | 第20-34页 |
| 3.1 相关理论知识 | 第20-25页 |
| 3.1.1 项目的三目标管理 | 第20-21页 |
| 3.1.2 项目进度管理定义 | 第21页 |
| 3.1.3 进度管理的技术工具方法 | 第21-23页 |
| 3.1.4 项目风险管理理论 | 第23-24页 |
| 3.1.5 项目团队管理理论 | 第24-25页 |
| 3.2 原因分析 | 第25-34页 |
| 3.2.1 项目进度计划缺失 | 第25-27页 |
| 3.2.2 项目施工管理混乱 | 第27-29页 |
| 3.2.3 项目抗风险能力薄弱 | 第29-31页 |
| 3.2.4 项目管理人才稀缺 | 第31-34页 |
| 4 建议与对策 | 第34-45页 |
| 4.1 制定科学的项目进度计划 | 第34-36页 |
| 4.1.1 加强领导对项目进度的重视程度 | 第34页 |
| 4.1.2 配置专人负责项目进度计划制定 | 第34-35页 |
| 4.1.3 设计完整的目进度计划模板 | 第35-36页 |
| 4.1.4 建立项目进度计划联合审核机制 | 第36页 |
| 4.2 完善合理的项目施工方案 | 第36-39页 |
| 4.2.1 做好充分的施工前准备 | 第36-37页 |
| 4.2.2 完善项目施工技术成熟度 | 第37-38页 |
| 4.2.3 增强工程设备匹配制度 | 第38页 |
| 4.2.4 提升项目施工整体效率 | 第38-39页 |
| 4.3 建立科学的项目风险管控体系 | 第39-41页 |
| 4.3.1 加强项目风险管控理念 | 第39页 |
| 4.3.2 学习项目风险识别方法 | 第39-40页 |
| 4.3.3 建立项目风险分析及评估体系 | 第40-41页 |
| 4.3.4 完善项目风险应对方案 | 第41页 |
| 4.4 加强卓越的项目团队建设 | 第41-45页 |
| 4.4.1 修订人力资源吸引政策 | 第41-42页 |
| 4.4.2 快速扩充稀缺专业人才 | 第42-43页 |
| 4.4.3 改善公司内部合作气氛 | 第43页 |
| 4.4.4 优化员工激励方案 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-49页 |
