哈尔滨市邮政局函件专业发展战略研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-17页 |
1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.2 研究的目的和意义 | 第12页 |
1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
1.4 论文主要研究内容与研究方法 | 第15-17页 |
1.4.1 研究内容 | 第15页 |
1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
1.4.3 技术路线图 | 第16-17页 |
第2章 哈尔滨市邮政局发展现状分析 | 第17-26页 |
2.1 哈尔滨市邮政局概况 | 第17-18页 |
2.1.1 公司简介 | 第17页 |
2.1.2 公司使命及愿景 | 第17-18页 |
2.2 经营和管理现状 | 第18-25页 |
2.2.1 函件专业的定义 | 第18页 |
2.2.2 近两年收入及业务组成情况 | 第18-20页 |
2.2.3 人员情况及组织架构 | 第20-21页 |
2.2.4 公司现有产品及价格体系 | 第21-24页 |
2.2.5 目前存在的主要问题 | 第24-25页 |
2.3 本章小结 | 第25-26页 |
第3章 哈尔滨市邮政局函件专业内外部经营环境分析 | 第26-37页 |
3.1 哈尔滨市邮政局函件专业 PEST 分析 | 第26-29页 |
3.1.1 经济环境 | 第26-27页 |
3.1.2 政策与法律环境 | 第27-28页 |
3.1.3 科学技术环境 | 第28页 |
3.1.4 社会文化环境 | 第28-29页 |
3.2 哈尔滨市邮政局函件专业波特五力模型分析 | 第29-32页 |
3.2.1 现有竞争对手分析 | 第29-30页 |
3.2.2 新型替代业务威胁分析 | 第30-31页 |
3.2.3 潜在竞争对手分析 | 第31页 |
3.2.4 需求商谈判能力分析 | 第31页 |
3.2.5 供应商谈判能力分析 | 第31-32页 |
3.3 哈尔滨市邮政局函件专业 SWOT 分析 | 第32-36页 |
3.3.1 优势分析 | 第32-33页 |
3.3.2 弱势分析 | 第33页 |
3.3.3 机会分析 | 第33-34页 |
3.3.4 威胁分析 | 第34页 |
3.3.5 组合分析 | 第34-36页 |
3.4 本章小结 | 第36-37页 |
第4章 哈尔滨市邮政局函件专业发展战略选择 | 第37-44页 |
4.1 发展战略思路 | 第37页 |
4.2 发展战略目标 | 第37页 |
4.3 发展战略重点 | 第37-40页 |
4.3.1 公司的市场细分 | 第37-39页 |
4.3.2 公司的目标市场 | 第39-40页 |
4.3.3 公司的市场定位 | 第40页 |
4.4 发展战略选择 | 第40-41页 |
4.5 发展战略实施途径 | 第41-43页 |
4.5.1 转变模式重视商务投递市场 | 第41页 |
4.5.2 细心谋划重视县域市场 | 第41-42页 |
4.5.3 持续不断重视礼品市场 | 第42页 |
4.5.4 推陈出新重视媒体市场 | 第42-43页 |
4.6 本章小结 | 第43-44页 |
第5章 哈尔滨市邮政局函件专业发展策略和保障措施 | 第44-56页 |
5.1 营销策略 | 第44-46页 |
5.1.1 产品策略 | 第44-45页 |
5.1.2 定价策略 | 第45页 |
5.1.3 渠道策略 | 第45-46页 |
5.1.4 促销策略 | 第46页 |
5.2 辅助策略 | 第46-48页 |
5.2.1 资源策略 | 第46-47页 |
5.2.2 品牌策略 | 第47页 |
5.2.3 市场策略 | 第47-48页 |
5.3 优化组织架构 | 第48-51页 |
5.3.1 完善组织架构 | 第48-49页 |
5.3.2 完善决策执行 | 第49-50页 |
5.3.3 完善营销团队 | 第50-51页 |
5.4 改善内部经营环境 | 第51-55页 |
5.4.1 完善企业文化建设 | 第51-52页 |
5.4.2 完善客户基础管理 | 第52-53页 |
5.4.3 完善绩效考核机制 | 第53-54页 |
5.4.4 完善采购验货机制 | 第54-55页 |
5.4.5 完善内部管理流程 | 第55页 |
5.5 本章小结 | 第55-56页 |
结论 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-61页 |
致谢 | 第61-62页 |
个人简介 | 第62页 |