| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 引言 | 第10-13页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 主要研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 信息研究法 | 第11-12页 |
| 1.2.2 个案研究法 | 第12页 |
| 1.3 研究特色 | 第12-13页 |
| 2 郑州XXX房地产集团人力资源管理现状分析 | 第13-20页 |
| 2.1 郑州XXX房地产集团公司概况 | 第13-14页 |
| 2.1.1 企业简介 | 第13页 |
| 2.1.2 企业理念 | 第13-14页 |
| 2.2 郑州XXX房地产集团管理现状 | 第14-18页 |
| 2.2.1 公司组织架构 | 第14-15页 |
| 2.2.2 各分子公司股权构成 | 第15页 |
| 2.2.3. 郑州XXX房地产集团人力资源 | 第15-18页 |
| 2.3 郑州XXX房地产集团人力资源管理现状 | 第18-20页 |
| 2.3.1 集团公司与子公司权责划分问题 | 第18-19页 |
| 2.3.2 集团与子公司管理平台标准化问题 | 第19页 |
| 2.3.3 子公司业绩评估问题—计划、预算、考核体系 | 第19-20页 |
| 3 郑州XXX房地产集团发展中存在的人力资源管理问题分析 | 第20-30页 |
| 3.1 公司集团化多项目开发发展带来的挑战 | 第20-21页 |
| 3.1.1 公司战略定位模糊 | 第20页 |
| 3.1.2 人力资源结构不合理 | 第20页 |
| 3.1.3 财务管理、资金运作能力低 | 第20-21页 |
| 3.1.4 子公司市场竞争力弱,盈利能力低 | 第21页 |
| 3.2 多项目开发模式下人力资源管理面临的问题 | 第21-23页 |
| 3.2.1 缺乏现代大型企业管理型人才 | 第21页 |
| 3.2.2 人员培训开发不到位 | 第21-22页 |
| 3.2.3 缺乏竞争性薪酬和完整的激励措施 | 第22页 |
| 3.2.4 缺乏明确的人才规划 | 第22-23页 |
| 3.2.5 分子公司人员管理不尽人意 | 第23页 |
| 3.3 行业内集团多项目人力资源管理分析 | 第23-30页 |
| 3.3.1 调研概述 | 第23-24页 |
| 3.3.2 调研内容 | 第24-26页 |
| 3.3.3 标杆房地产企业相关管理参考 | 第26-30页 |
| 4 郑州XXX房地产公司多项目人力资源管理实施策略 | 第30-49页 |
| 4.1 逐步调整公司组织架构,使之与公司发展相匹配 | 第30-33页 |
| 4.2 明晰集团公司和分子公司之间的权责,合理定位分工 | 第33-34页 |
| 4.3 人力资源管理策略 | 第34-44页 |
| 4.3.1 人力资源管理管理模式 | 第34-37页 |
| 4.3.2 关于外派人员薪酬福利管理 | 第37页 |
| 4.3.3 关于分子公司人员定岗定编管理 | 第37-41页 |
| 4.3.4 关于销售佣金管理办法 | 第41-44页 |
| 4.4 激励与约束 | 第44-49页 |
| 4.4.1 项目考核管理办法 | 第44-45页 |
| 4.4.2 年度目标考核办法 | 第45-46页 |
| 4.4.3 土地(项目)储备奖励办法 | 第46-49页 |
| 5 结论与展望 | 第49-51页 |
| 5.1 主要内容和结论 | 第49页 |
| 5.2 进一步研究的问题与展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
