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福建省晋江市政府保障性住房社区物业管理模式研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第9-21页
    1.1 选题的背景与意义第9-10页
        1.1.1 选题背景第9-10页
        1.1.2 选题意义第10页
    1.2 文献研究综述第10-17页
        1.2.1 发达国家和地区保障性住房社区物业管理模式的研究第10-12页
        1.2.2 国内保障性住房社区物业管理的研究第12-16页
        1.2.3 对现有文献的评述第16-17页
    1.3 研究思路与方法第17-19页
        1.3.1 研究思路第17-18页
        1.3.2 研究方法第18-19页
    1.4 论文拟解决的关键问题和创新之处第19-21页
        1.4.1 论文拟解决的关键问题第19页
        1.4.2 创新之处第19-21页
第2章 我国保障性住房社区物业管理的概念和特点第21-25页
    2.1 保障性住房社区物业管理的概念第21-22页
        2.1.1 物业管理的概念第21页
        2.1.2 保障性住房社区物业管理的概念第21页
        2.1.3 保障性住房社区物业管理模式的概念第21-22页
    2.2 保障性住房社区物业管理的特点第22-25页
        2.2.1 保障房社区物业管理与商品性住房物业管理的区别第22页
        2.2.2 保障房社区物业管理目标的特殊性第22页
        2.2.3 保障房社区物业管理主体的特殊性第22-23页
        2.2.4 保障房社区物业管理客体的特殊性第23-24页
        2.2.5 保障房社区物业管理方式的特殊性第24-25页
第3章 晋江市主要的保障性住房社区物业管理模式分析第25-43页
    3.1 晋江市保障性住房现状第25-28页
        3.1.1 晋江市保障性住房社区物业管理的目标第25-26页
        3.1.2 晋江市保障性住房社区物业管理的主体第26页
        3.1.3 晋江市保障性住房社区物业管理的客体第26-27页
        3.1.4 晋江市保障性住房社区物业管理的方式第27-28页
    3.2 政府主导,属地管理,市场运作第28-32页
        3.2.1 A 社区基本情况第28页
        3.2.2 A 社区采取的物业管理模式第28-29页
        3.2.3 A 社区物业管理状况调查分析第29-31页
        3.2.4 该模式特点第31-32页
    3.3 政府监管,开发商管理,市场化运作第32-36页
        3.3.1 B 社区基本情况第32页
        3.3.2 B 社区采取的物业管理模式第32-33页
        3.3.3 B 社区物业管理状况调查分析第33-35页
        3.3.4 该模式特点第35-36页
    3.4 政府监管,多元化运作第36-40页
        3.4.1 C 社区基本情况第36页
        3.4.2 C 社区采取的物业管理模式第36-37页
        3.4.3 C 社区物业管理状况调查分析第37-39页
        3.4.4 该模式特点第39-40页
    3.5 本章总结第40-43页
第4章 保障性住房社区物业管理水平提升的建议第43-53页
    4.1 保障性住房社区物业管理模式选择的原则第43-44页
        4.1.1 责任原则第43页
        4.1.2 利益保障原则第43页
        4.1.3 适用性原则第43-44页
    4.2 保障性住房社区物业管理质量的保证第44-48页
        4.2.1 制定针对性的物业管理法规第44-45页
        4.2.2 健全政府主导监督制衡机制第45-46页
        4.2.3 建立多维度的考核评价制度第46-47页
        4.2.4 充分利用规模经营第47页
        4.2.5 提高从业人员的素质第47-48页
    4.3 保障性住房社区物业管理模式的转化第48-53页
        4.3.1 管理机制上,建立“四位一体”管理机制第48-49页
        4.3.2 管理过程中,注重细化管理和服务第49-50页
        4.3.3 管理效果上,注重强化监督和运作第50-53页
第5章 结论第53-55页
调查问卷第55-57页
参考文献第57-58页

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