| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 企业资源计划在企业的应用发展 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 本文主要工作 | 第11-12页 |
| 第二章 ERP 理论及相关理论基础 | 第12-21页 |
| 2.1 ERP 理论 | 第12-14页 |
| 2.1.1 ERP 的内涵 | 第12页 |
| 2.1.2 ERP 的发展历程 | 第12-14页 |
| 2.2 库存管理理论基础 | 第14-17页 |
| 2.2.1 物料管理 | 第14-16页 |
| 2.2.2 库存管理 | 第16-17页 |
| 2.3 业务流程重组及其它理论 | 第17-20页 |
| 2.3.1 业务流程重组 | 第17-18页 |
| 2.3.2 设备综合效率（OEE） | 第18-19页 |
| 2.3.3 约束理论（TOC） | 第19-20页 |
| 2.4 本章小结 | 第20-21页 |
| 第三章 基于 ERP 的 A 企业生产流程现状分析 | 第21-29页 |
| 3.1 企业背景介绍 | 第21-22页 |
| 3.2 企业管理流程现状分析 | 第22-27页 |
| 3.2.1 企业 ERP 系统功能概述 | 第22-23页 |
| 3.2.2 主要生产流程分析 | 第23-25页 |
| 3.2.3 生产铸造和机加工部门的流程分析 | 第25-27页 |
| 3.3 存在的问题及分析 | 第27-28页 |
| 3.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第四章 在 ERP 系统支持下的企业流程优化 | 第29-53页 |
| 4.1 企业改善的重点 | 第29页 |
| 4.2 生产流程中的物流优化分析 | 第29-38页 |
| 4.2.1 物料的管理 | 第29-32页 |
| 4.2.2 库存分析 | 第32-38页 |
| 4.3 生产铸造和机加工的改善和优化 | 第38-43页 |
| 4.3.1 OEE 分析 | 第38-41页 |
| 4.3.2 价值流图分析 | 第41页 |
| 4.3.3 确定瓶颈和约束导致的各项损失 | 第41-42页 |
| 4.3.4 确定松弛“约束”的措施 | 第42-43页 |
| 4.4 企业 ERP 系统的配套功能实现 | 第43-52页 |
| 4.4.1 生产管理功能的实现 | 第43-47页 |
| 4.4.2 仓存管理功能的实现 | 第47-50页 |
| 4.4.3 新 ERP 系统的优势 | 第50-52页 |
| 4.5 本章小结 | 第52-53页 |
| 第五章 改善建议及对策 | 第53-59页 |
| 5.1 生产组织管理 | 第53-55页 |
| 5.1.1 保证主生产计划的可行性 | 第53-54页 |
| 5.1.2 加强车间作业管理 | 第54-55页 |
| 5.1.3 提高库存能力，降低库存成本 | 第55页 |
| 5.2 加强客户关系管理 | 第55-56页 |
| 5.3 财务管理模块的改进 | 第56-57页 |
| 5.4 人力资源管理模块的改进 | 第57-58页 |
| 5.5 本章小结 | 第58-59页 |
| 第六章 本文总结 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |