| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外相关研究的简要综述 | 第10-15页 |
| 1.3.1 关于竞争战略的文献综述 | 第10-12页 |
| 1.3.2 关于农产品(蔬菜)市场的讨论 | 第12-13页 |
| 1.3.3 有关广西发展蔬菜产业优势和地位的看法 | 第13-14页 |
| 1.3.4 对现有研究理论的简单评述 | 第14-15页 |
| 1.4 研究的思路与方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第二章 蔬菜市场分析 | 第17-25页 |
| 2.1 蔬菜商品的特殊性 | 第17-23页 |
| 2.1.1 商品性质的特殊性 | 第17-18页 |
| 2.1.2 蔬菜需求市场特征 | 第18-21页 |
| 2.1.3 我国蔬菜市场容量 | 第21-23页 |
| 2.2 行业竞争环境分析 | 第23-25页 |
| 2.2.1 主要竞争对手分析 | 第23-24页 |
| 2.2.2 供应商分析 | 第24页 |
| 2.2.3 用户分析 | 第24页 |
| 2.2.4 潜在进入者分析 | 第24页 |
| 2.2.5 替代品分析 | 第24-25页 |
| 第三章 VGTB公司内部环境分析 | 第25-34页 |
| 3.1 VGTB公司简介 | 第25-27页 |
| 3.2 VGTB公司的资源分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 自然资源 | 第27-28页 |
| 3.2.2 技术资源 | 第28-30页 |
| 3.2.3 VGTB公司品牌资源 | 第30页 |
| 3.2.4 VGTB公司的人力资源 | 第30-31页 |
| 3.2.5 VGTB公司的财务资源 | 第31页 |
| 3.2.6 VGTB公司的客户资源 | 第31页 |
| 3.3 VGTB公司市场核心竞争力 | 第31-34页 |
| 第四章 VGTB公司竞争战略选定 | 第34-40页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第34-37页 |
| 4.1.1 优势分析(Strengths) | 第34-35页 |
| 4.1.2 劣势分析(Weakness) | 第35页 |
| 4.1.3 机会分析(Opportunity) | 第35-36页 |
| 4.1.4 威胁分析(Threaten) | 第36-37页 |
| 4.2 SWOT矩阵及备选战略 | 第37-40页 |
| 4.2.1 SWOT矩阵 | 第37页 |
| 4.2.2 备选战略 | 第37-38页 |
| 4.2.3 VGTB公司战略决定 | 第38-40页 |
| 第五章 VGTB公司实施竞争战略的保障措施 | 第40-47页 |
| 5.1 进一步发挥VGTB公司的技术、管理和资源优势 | 第40-41页 |
| 5.1.1 强化运营流程的差异化管理 | 第40页 |
| 5.1.2 完善先进的农业代工模式 | 第40-41页 |
| 5.1.3 继续实施差异化的配送过程管理 | 第41页 |
| 5.2 致力于建设蔬菜行业名优品牌 | 第41-44页 |
| 5.3 构建合理的营销模式 | 第44-46页 |
| 5.4 加快人才培训步伐 | 第46-47页 |
| 结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |