山东长星集团文化建设研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第8-11页 |
| 第一章 国内外研究现状分析 | 第11-13页 |
| 1.1 国外研究现状分析 | 第11页 |
| 1.2 国内研究现状分析 | 第11-13页 |
| 第二章 企业文化的基本理论 | 第13-17页 |
| 2.1 企业文化理论的产生 | 第13页 |
| 2.2 企业文化的涵义 | 第13-14页 |
| 2.3 企业文化建设的作用 | 第14-15页 |
| 2.4 企业的发展和企业文化建设的关系 | 第15-17页 |
| 第三章 长星集团企业文化建设的现状 | 第17-23页 |
| 3.1 长星集团简介 | 第17-18页 |
| 3.2 长星集团企业文化建设取得的成就 | 第18-20页 |
| 3.3 长星集团企业文化建设中存在的问题分析 | 第20-23页 |
| 3.3.1 忽略了企业的个性 | 第20-21页 |
| 3.3.2 文化建设内涵不足 | 第21页 |
| 3.3.3 价值观陈旧落后 | 第21-22页 |
| 3.3.4 重形式，轻内涵 | 第22页 |
| 3.3.5 重视模仿，忽视创新 | 第22-23页 |
| 第四章 长星集团文化建设存在问题的原因 | 第23-29页 |
| 4.1 影响长星集团文化建设的宏观因素 | 第23-26页 |
| 4.1.1 政治法律环境 | 第23-24页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第24-25页 |
| 4.1.3 技术环境分析 | 第25页 |
| 4.1.4 社会文化环境 | 第25-26页 |
| 4.2 影响长星集团文化建设的微观因素 | 第26-29页 |
| 4.2.1 行业的性质因素分析 | 第26页 |
| 4.2.2 竞争状况环境分析 | 第26-27页 |
| 4.2.3 顾客因数的分析 | 第27页 |
| 4.2.4 供应商 | 第27-29页 |
| 第五章 加强长星集团企业文化建设的对策 | 第29-39页 |
| 5.1 长星集团企业文化的定位和导入 | 第29页 |
| 5.2 长星集团企业文化建设的目标 | 第29-31页 |
| 5.2.1 理念识别 | 第29-30页 |
| 5.2.2 视觉识别 | 第30页 |
| 5.2.3 行为识别分析 | 第30-31页 |
| 5.2.4 目标激励，建设制度文化 | 第31页 |
| 5.3 长星集团企业文化建设应遵循的原则 | 第31-33页 |
| 5.3.1 以人为本的原则 | 第31-32页 |
| 5.3.2 重在领导的原则 | 第32页 |
| 5.3.3 讲求实效的原则 | 第32页 |
| 5.3.4 突出特色的原则 | 第32-33页 |
| 5.3.5 追求卓越的原则 | 第33页 |
| 5.3.6 系统运作的原则 | 第33页 |
| 5.4 提升长星集团企业文化建设的具体对策 | 第33-39页 |
| 5.4.1 长星集团企业文化建设应实施的步骤 | 第33-37页 |
| 5.4.1.1 准备阶段 | 第33-34页 |
| 5.4.1.2 调研与分析诊断阶段 | 第34-35页 |
| 5.4.1.3 选择提炼阶段 | 第35页 |
| 5.4.1.4 推广实施阶段 | 第35-36页 |
| 5.4.1.5 完善提升阶段分析 | 第36-37页 |
| 5.4.2 现代企业文化建设措施 | 第37-39页 |
| 5.4.2.1 注重塑造企业良好形象 | 第37页 |
| 5.4.2.2 坚持以人为本的企业管理理念 | 第37-38页 |
| 5.4.2.3 稳重创新，塑造个性企业文化 | 第38-39页 |
| 第六章 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
