摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
目录 | 第7-10页 |
插图索引 | 第10-11页 |
附表索引 | 第11-12页 |
第1章 绪论 | 第12-26页 |
1.1 选题背景及意义 | 第12-14页 |
1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
1.2 理论综述 | 第14-23页 |
1.2.1 文献回顾及私人银行业务在我国的发展 | 第14-16页 |
1.2.2 私人银行概念及内涵 | 第16-18页 |
1.2.3 私人银行与传统零售理财的区别 | 第18-20页 |
1.2.4 私人银行重要的产品与服务 | 第20-23页 |
1.3 研究思路与研究方法 | 第23-26页 |
1.3.1 研究方法及思路 | 第23-24页 |
1.3.2 论文框架 | 第24-26页 |
第2章 招商银行私人银行业务现状分析 | 第26-43页 |
2.1 招商银行私人银行目标客户概况 | 第26-33页 |
2.1.1 私人银行发展的客户基础 | 第26-28页 |
2.1.2 财富的地域分布特征 | 第28-29页 |
2.1.3 高净值人群特征 | 第29-31页 |
2.1.4 高净值客户金融需求 | 第31-32页 |
2.1.5 高净值客户增值服务需求 | 第32-33页 |
2.2 招商银行私人银行业务发展概况 | 第33-35页 |
2.2.1 招商银行私人银行业务规模简介 | 第33-34页 |
2.2.2 招商银行私人银行人才队伍发展情况 | 第34页 |
2.2.3 招商银行私人银行的机构组织形式 | 第34-35页 |
2.3 招商银行私人银行业务竞争SWOT分析 | 第35-42页 |
2.3.1 招商银行私人银行业务的竞争优势 | 第35-38页 |
2.3.2 招商银行私人银行业务的竞争劣势 | 第38-39页 |
2.3.3 招商银行私人银行业务的机会 | 第39-40页 |
2.3.4 招商银行私人银行业务的威胁 | 第40-41页 |
2.3.5 招商银行私人银行业务SWOT分析结论 | 第41-42页 |
2.4 本章小结 | 第42-43页 |
第3章 招商银行私人银行业务的发展目标与定位 | 第43-56页 |
3.1 招商银行发展私人银行业务的宏观战略意义 | 第43-47页 |
3.1.1 招商银行面临的政治环境 | 第43-44页 |
3.1.2 招商银行面临的经济环境 | 第44-45页 |
3.1.3 招商银行面临的社会环境 | 第45页 |
3.1.4 招商银行面临的科技环境 | 第45页 |
3.1.5 发展私人银行业务是招商银行转型的重要举措 | 第45-47页 |
3.2 招商银行私人银行业务行业竞争态势分析 | 第47-53页 |
3.2.1 同行业竞争者分析 | 第48-49页 |
3.2.2 供应商的议价能力分析 | 第49页 |
3.2.3 购买者的议价能力分析 | 第49-50页 |
3.2.4 潜在进入者威胁分析 | 第50-51页 |
3.2.5 替代品威胁分析 | 第51页 |
3.2.6 私人银行业务的竞争态势分析结论 | 第51-53页 |
3.3 招商银行开展私人银行业务发展目标与定位 | 第53-55页 |
3.3.1 招商银行开展私人银行业务战略发展目标 | 第53-54页 |
3.3.2 招商银行私人银行业务发展的定位策略 | 第54-55页 |
3.4 本章小结 | 第55-56页 |
第4章 招商银行私人银行业务发展策略实施及保障 | 第56-70页 |
4.1 招商银行私人银行业务发展策略的实施 | 第56-65页 |
4.1.1 招商银行私人银行业务品牌策略的实施 | 第57-58页 |
4.1.2 招商银行私人银行专业化策略的实施 | 第58-64页 |
4.1.3 招商银行私人银行差异化策略的实施 | 第64-65页 |
4.2 招商银行私人银行业务发展策略实施的保障措施 | 第65-68页 |
4.2.1 招商银行私人银行业务发展策略实施的组织保障 | 第65-66页 |
4.2.2 招商银行私人银行业务发展策略实施的制度保障 | 第66-67页 |
4.2.3 招商银行私人银行业务发展策略实施的IT支持保障 | 第67-68页 |
4.3 招商银行私人银行业务发展策略的绩效评估与持续推进 | 第68-69页 |
4.3.1 私人银行业务策略实施的绩效评估 | 第68-69页 |
4.3.2 私人银行业务策略实施的持续推进 | 第69页 |
4.4 本章小结 | 第69-70页 |
结论 | 第70-72页 |
参考文献 | 第72-74页 |
致谢 | 第74页 |