| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-25页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 项目管理模式相关理论与研究动态 | 第12-22页 |
| 1.2.1 项目管理概念 | 第12页 |
| 1.2.2 通行的工程总承包的项目管理模式的比较 | 第12-14页 |
| 1.2.3 核电工程项目管理概述 | 第14-22页 |
| 1.3 研究思路与研究内容 | 第22-25页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第22-23页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第23-25页 |
| 第2章 桃花江核电项目管理模式现状分析 | 第25-29页 |
| 2.1 桃花江核电项目概述 | 第25-26页 |
| 2.2 桃花江核电项目管理模式现状 | 第26-27页 |
| 2.3 桃花江核电项目管理模式存在的主要问题 | 第27-29页 |
| 第3章 桃花江核电项目管理模式改进方案设计 | 第29-43页 |
| 3.1 改进方案设计总体思路与原则 | 第29-31页 |
| 3.1.1 总体思路 | 第29-30页 |
| 3.1.2 原则 | 第30-31页 |
| 3.2 改进方案的内容 | 第31-43页 |
| 3.2.1 新模式总体框架设计 | 第31-34页 |
| 3.2.2 桃花江核电公司项目管理职责及管控重点 | 第34-38页 |
| 3.2.3 EPC 总承包模式下核电公司管控模式设计 | 第38-43页 |
| 第4章 桃花江核电项目管理模式改进方案实施 | 第43-54页 |
| 4.1 方案实施 | 第43-44页 |
| 4.2 方案实施保障 | 第44-51页 |
| 4.2.1 组织机构调整 | 第44-46页 |
| 4.2.2 桃花江核电公司组织机构调整实施 | 第46-50页 |
| 4.2.3 桃花江核电公司管理制度的调整 | 第50-51页 |
| 4.3 方案实施效果评价 | 第51-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |