| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第9页 |
| 1.2 我国建设工程合同管理现状 | 第9-13页 |
| 1.3 本文的研究内容 | 第13-14页 |
| 第2章 建设工程合同管理理论基础 | 第14-31页 |
| 2.1 建设工程合同概述 | 第14-17页 |
| 2.2 建设工程项目合同管理概述 | 第17-23页 |
| 2.2.1 建设工程合同管理的概念 | 第17页 |
| 2.2.2 建设工程合同管理的基本原则 | 第17-18页 |
| 2.2.3 建设工程在合同管理上的任务及特点 | 第18-19页 |
| 2.2.4 建设工程项目进行合同管理的主要方式 | 第19-21页 |
| 2.2.5 建设工程项目合同管理的组织结构 | 第21-23页 |
| 2.3 建设工程项目合同管理的重要性 | 第23-25页 |
| 2.3.1 建设工程项目管理与合同管理的关系 | 第23-24页 |
| 2.3.2 工程项目管理中合同管理的地位 | 第24-25页 |
| 2.4 建设工程合同各方对于合同的具体管理 | 第25-27页 |
| 2.5 建设工程合同管理主要内容 | 第27-31页 |
| 2.5.1 合同策划与实施计划 | 第27-28页 |
| 2.5.2 合同实施控制 | 第28-29页 |
| 2.5.3 合同索赔管理 | 第29页 |
| 2.5.4 合同终止和后评价 | 第29-31页 |
| 第3章 建设工程的总承包（EPC）模式合同管理研究 | 第31-48页 |
| 3.1 建设工程项目总承包模式 | 第31页 |
| 3.1.1 建设工程总承包的概念 | 第31页 |
| 3.1.2 建设工程总承包主要模式 | 第31页 |
| 3.2 建设工程项目总承包主要模式主要合同关系 | 第31-34页 |
| 3.3 建设工程总承包（EPC）模式的全面合同管理 | 第34-37页 |
| 3.3.1 建设工程总承包（EPC）模式合同管理的层次与内容 | 第34-35页 |
| 3.3.2 建设工程总承包（EPC）模式合同全面管理 | 第35-37页 |
| 3.4 建设工程总承包（EPC）模式的合同管理体系 | 第37-38页 |
| 3.5 建设工程总承包（EPC）的模式在全面性管理的主要环节 | 第38-48页 |
| 3.5.1 合同策划管理 | 第38-40页 |
| 3.5.2 关于合同在招标环节的管理 | 第40-42页 |
| 3.5.3 相关合同控制管理上的分析 | 第42-45页 |
| 3.5.4 合同变更管理 | 第45-48页 |
| 第4章 中冶公司攀钒钢厂工程项目合同管理实践分析 | 第48-58页 |
| 4.1 项目概况 | 第48-49页 |
| 4.2 攀钒钢厂项目的全面合同管理体制探究 | 第49-52页 |
| 4.2.1 关于其全面合同管理体系上的组织架构 | 第50页 |
| 4.2.2 全面合同管理的规则制度保障 | 第50-52页 |
| 4.2.3 由专业的合同管理团队提供管理支持 | 第52页 |
| 4.2.4 实行工程项目全员合同管理 | 第52页 |
| 4.3 攀钒钢厂工程项目合同策划管理 | 第52-55页 |
| 4.4 工程项目管理的招标管理 | 第55-56页 |
| 4.5 工程项目的合同实施控制 | 第56-57页 |
| 4.6 项目合同管理的效果 | 第57-58页 |
| 第5章 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
