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基于平衡计分卡的基层公安机关绩效管理体系构建--以X特警支队为例

中文摘要第4-5页
Abstract第5页
绪论第9-22页
    第一节 研究背景和意义第9-11页
        一、研究背景第9页
        二、研究意义第9-11页
    第二节 相关概念界定第11-13页
        一、绩效考评第11页
        二、绩效管理第11-12页
        三、关键绩效指标第12-13页
        四、基层公安机关第13页
    第三节 国内外研究述评第13-18页
        一、国外研究现状第14-16页
        二、国内研究现状第16-18页
    第四节 研究方法第18-19页
        一、文献研究法第18页
        二、个案剖析法第18页
        三、问卷调查法第18-19页
        四、统计分析法第19页
    第五节 研究内容与框架第19-20页
    第六节 创新点第20-22页
第一章 研究的理论基础第22-27页
    第一节 服务型政府理论第22-23页
        一、西方的服务型政府第22页
        二、我国服务型政府理论第22-23页
    第二节 绩效管理理论第23-25页
        一、理论发展第23-24页
        二、公安机关绩效管理理论第24-25页
    第三节 激励理论第25页
    第四节 公共选择理论第25-26页
    第五节 平衡计分卡理论第26-27页
第二章 基层公安机关绩效管理实践第27-32页
    第一节 我国警务模式转变与绩效管理的突显第27页
    第二节 公安机关绩效管理实践第27-30页
        一、基层公安机关绩效管理制度的建设第28页
        二、基层公安机关绩效管理模式第28-30页
    第三节 基层公安机关绩效管理的经验启示第30-32页
        一、绩效目标的明晰化突显了绩效管理的导向性第30-31页
        二、考核主体的多元化提升了绩效管理的全面性第31页
        三、考核对象的细分化昭示了绩效管理的公平性第31页
        四、考核内容的分层化保障了绩效管理的科学性第31-32页
第三章 X特警支队绩效管理体系的现状调查第32-45页
    第一节 X特警支队概况第32页
    第二节 问卷调查第32-40页
        一、问卷调查的目的第32页
        二、问卷的设计第32-33页
        三、调查样本的选择第33页
        四、问卷调查数据的统计分析第33-40页
    第三节 X特警支队绩效管理存在的问题及原因分析第40-45页
        一、绩效管理存在的问题第40-42页
        二、绩效管理存在问题的原因分析第42-45页
第四章 基层公安机关绩效管理体系构建内容第45-57页
    第一节 绩效计划体系第45-47页
        一、绩效目标确定原则第45-46页
        二、绩效目标确定的方法第46页
        三、绩效目标确定第46-47页
    第二节 绩效考评体系第47-53页
        一、绩效考评原则第47-49页
        二、绩效考评的方法第49页
        三、考评体系四大维度第49-53页
    第三节 绩效反馈沟通体系第53-57页
        一、建立反馈沟通制度第54页
        二、明确绩效反馈沟通目的第54页
        三、加强反馈沟通技巧培训第54页
        四、绩效管理流程中的反馈沟通第54-57页
第五章 基层公安机关绩效管理体系的有效推行第57-63页
    第一节 绩效管理准备工作第57-59页
        一、明确组织战略愿景第57页
        二、成立绩效小组第57-58页
        三、搜集信息资料第58页
        四、形成绩效管理目标第58-59页
    第二节 确定实施方案第59-61页
        一、确定考核指标权重方法第59-61页
        二、考核周期与方式第61页
    第三节 绩效考核结果运用第61-63页
        一、绩效考核与培训第61-62页
        二、绩效考核与工作分析第62页
        三、绩效考核与薪酬第62-63页
第六章 研究结论、不足与展望第63-65页
    第一节 研究结论第63页
    第二节 研究不足第63-64页
    第三节 研究展望第64-65页
参考文献第65-70页
攻读硕士学位期间发表的论文及参与的课题项目第70-71页
附录第71-75页
致谢第75页

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