| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 本文研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 供应链管理研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 钢铁供应链管理研究 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与技术路线 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究思路和内容 | 第13-14页 |
| 1.3.3 技术路线图 | 第14-15页 |
| 第2章 钢铁贸易企业及其供应链现状分析 | 第15-27页 |
| 2.1 钢铁贸易供应链简析 | 第15-16页 |
| 2.1.1 钢铁贸易供应链概念 | 第15页 |
| 2.1.2 供应链运作服务模式简析 | 第15-16页 |
| 2.2 国外钢铁供应链的结构模式 | 第16-20页 |
| 2.2.1 欧美国家钢铁供应链结构模式 | 第16-17页 |
| 2.2.2 日本钢铁的供应链结构模式 | 第17页 |
| 2.2.3 韩国钢铁供应链结构模式 | 第17-18页 |
| 2.2.4 欧美供应链模式和日韩供应链模式的分析 | 第18-20页 |
| 2.3 我国钢铁贸易供应链的现状及存在问题分析 | 第20-27页 |
| 2.3.1 钢铁产业发展现状 | 第20-22页 |
| 2.3.2 钢铁贸易企业现状分析 | 第22-24页 |
| 2.3.3 钢铁贸易企业发展现状及问题 | 第24-25页 |
| 2.3.4 钢铁贸易供应链运作模式发展趋势分析 | 第25-27页 |
| 第3章 GM公司供应链运作模式与战略选择 | 第27-37页 |
| 3.1 GM公司状况与运作模式分析 | 第27-31页 |
| 3.1.1 山西晋煤集团国际贸易有限责任公司企业概况 | 第27-28页 |
| 3.1.2 晋煤国贸公司供应链运营现状及分析 | 第28-29页 |
| 3.1.3 晋煤国贸公司钢铁贸易供应链运作模式分析 | 第29-31页 |
| 3.2 晋煤国贸公司SWOT分析 | 第31-33页 |
| 3.2.1 优势与劣势分析 | 第31-32页 |
| 3.2.2 机会与威胁分析 | 第32页 |
| 3.2.3 组合策略分析 | 第32-33页 |
| 3.3 GM公司供应链发展战略选择及经济可行性分析 | 第33-37页 |
| 3.3.1 发展战略选择 | 第33-34页 |
| 3.3.2 经济可行性分析 | 第34-37页 |
| 第4章 GM公司供应链运作绩效评价与改善分析 | 第37-51页 |
| 4.1 供应链运作模式绩效评价指标的构建与分析 | 第37-43页 |
| 4.1.1 供应链评价指标的设置 | 第37-40页 |
| 4.1.2 模糊综合评价模型的构建与分析 | 第40-43页 |
| 4.2 GM公司供应链运作模式改善建议 | 第43-48页 |
| 4.2.1 钢铁供应链整体方面的改善建议 | 第43-44页 |
| 4.2.2 整合供应链上游资源以建立战略合作关系 | 第44-45页 |
| 4.2.3 关注供应链下游客户并提升服务以建立长期伙伴关系 | 第45-46页 |
| 4.2.4 不断创新模式提升增值服务和赢利能力 | 第46-47页 |
| 4.2.5 加强GM公司自身内部建设 | 第47-48页 |
| 4.3 钢铁贸易供应链运作模式改善前后对比 | 第48-51页 |
| 第5章 GM公司供应链运作模式改善实践及效果评价 | 第51-57页 |
| 5.1 与下游客户企业正大制管有限公司合作的改善 | 第51-53页 |
| 5.1.1 背景资料 | 第51页 |
| 5.1.2 客户需求 | 第51页 |
| 5.1.3 配套供应链模式分析 | 第51-52页 |
| 5.1.4 供应链改善方案实施 | 第52页 |
| 5.1.5 实施效果评价 | 第52-53页 |
| 5.2 与上游供应商合作的改善 | 第53-57页 |
| 5.2.1 背景资料 | 第53-54页 |
| 5.2.2 钢厂及客户需求 | 第54页 |
| 5.2.3 配套供应链模式分析 | 第54页 |
| 5.2.4 供应链改善方案实施 | 第54-55页 |
| 5.2.5 实施效果评价 | 第55-57页 |
| 第6章 研究结论及展望 | 第57-59页 |
| 6.1 研究结论 | 第57-58页 |
| 6.2 研究不足和展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
