互联网企业并购风险控制研究--以腾讯并购易迅为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第10-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第13-15页 |
| 1.3.3 国内外文献评述 | 第15页 |
| 1.4 本文创新点 | 第15-17页 |
| 第2章 我国互联网企业并购行为分析 | 第17-26页 |
| 2.1 我国互联网行业特点 | 第17页 |
| 2.1.1 发展变化快 | 第17页 |
| 2.1.2 重视创新 | 第17页 |
| 2.1.3 重视客户体验 | 第17页 |
| 2.2 互联网行业企业并购动因 | 第17-20页 |
| 2.2.1 满足用户需求 | 第17-18页 |
| 2.2.2 谋求更多利益 | 第18页 |
| 2.2.3 在激烈的竞争中抢占市场 | 第18-19页 |
| 2.2.4 互联网＋时代的经济整合 | 第19-20页 |
| 2.3 互联网企业并购特点 | 第20-23页 |
| 2.3.1 多元化的并购行为 | 第20-22页 |
| 2.3.2 形成全资并购趋势 | 第22页 |
| 2.3.3 海外并购成亮点 | 第22-23页 |
| 2.4 互联网企业并购风险识别 | 第23-26页 |
| 2.4.1 战略风险 | 第23页 |
| 2.4.2 财务风险 | 第23-24页 |
| 2.4.3 整合风险 | 第24-25页 |
| 2.4.4 政治、政策风险 | 第25-26页 |
| 第3章 腾讯并购易迅案例分析 | 第26-42页 |
| 3.1 腾讯集团整体情况 | 第26-28页 |
| 3.1.1 腾讯公司简介 | 第26-27页 |
| 3.1.2 腾讯公司的股权结构 | 第27页 |
| 3.1.3 腾讯公司版图发展 | 第27页 |
| 3.1.4 腾讯并购交易活动 | 第27-28页 |
| 3.2 易迅整体情况 | 第28-29页 |
| 3.3 腾讯并购易迅的动因 | 第29-34页 |
| 3.3.1 腾讯积极对外拓展业务 | 第29-32页 |
| 3.3.2 易迅谋求发展壮大 | 第32-34页 |
| 3.4 腾讯并购易迅过程 | 第34-36页 |
| 3.4.1 并购前 | 第34页 |
| 3.4.2 并购中 | 第34-35页 |
| 3.4.3 并购后 | 第35-36页 |
| 3.5 腾讯并购易迅风险识别 | 第36-40页 |
| 3.5.1 并购前风险 | 第36-37页 |
| 3.5.2 并购中的风险 | 第37-38页 |
| 3.5.3 并购后风险 | 第38-40页 |
| 3.6 腾讯并购易迅风险控制措施 | 第40-42页 |
| 3.6.1 并购前风险控制措施 | 第40页 |
| 3.6.2 并购中风险控制措施 | 第40页 |
| 3.6.3 并购后风险控制措施 | 第40-41页 |
| 3.6.4 腾讯并购易迅风险控制中的不足 | 第41-42页 |
| 第4章 预防降低互联网企业并购风险的可行措施 | 第42-49页 |
| 4.1 互联网企业并购决策阶段的风控措施 | 第42-43页 |
| 4.1.1 战略风险控制措施 | 第42页 |
| 4.1.2 信息不对称风险控制措施 | 第42-43页 |
| 4.1.3 定价风险控制措施 | 第43页 |
| 4.2 互联网企业并购接管阶段的风控措施 | 第43-45页 |
| 4.2.1 政治法律风险控制措施 | 第43-44页 |
| 4.2.2 财务风险控制措施 | 第44-45页 |
| 4.3 互联网企业并购后整合阶段的风险控制措施 | 第45-47页 |
| 4.3.1 战略整合风险防范措施 | 第45页 |
| 4.3.2 文化整合管理措施 | 第45-46页 |
| 4.3.3 人力资源整合风险防范 | 第46页 |
| 4.3.4 产业链整合风险防范措施 | 第46-47页 |
| 4.4 技术整合风险防范措施 | 第47页 |
| 4.5 客户资源整合管理措施 | 第47-49页 |
| 第5章 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
