| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容、研究思路及方法 | 第16页 |
| 1.3.1 研究内容及思路 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第16-18页 |
| 第二章 相关概念界定及理论基础 | 第18-23页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第18-20页 |
| 2.1.1 文化 | 第18页 |
| 2.1.2 企业文化 | 第18-20页 |
| 2.2“以人为本”的相关理论基础 | 第20-23页 |
| 2.2.1“人本管理”理论 | 第20页 |
| 2.2.2“Z理论” | 第20-21页 |
| 2.2.3“X理论”和“Y理论” | 第21页 |
| 2.2.4 马斯洛层次需求理论 | 第21-23页 |
| 第三章 保钞公司企业文化建设现状 | 第23-32页 |
| 3.1 以“印”文化为核心的企业文化 | 第23-27页 |
| 3.1.1“印”文化体系概述 | 第23-26页 |
| 3.1.2“印”文化标识释义 | 第26-27页 |
| 3.2 保钞公司“印”文化构建的有效举措 | 第27-32页 |
| 3.2.1 物质文化层面 | 第27-29页 |
| 3.2.2 精神文化层面 | 第29-31页 |
| 3.2.3 行为文化层面 | 第31-32页 |
| 第四章 保钞公司在文化建设中存在问题及原因探析 | 第32-43页 |
| 4.1 保钞公司在文化建设中存在问题 | 第32-37页 |
| 4.1.1 文化建设表层化 | 第33-35页 |
| 4.1.2 员工积极性和参与度不高 | 第35-36页 |
| 4.1.3 人力资源配置和绩效评估不甚合理 | 第36-37页 |
| 4.2 存在问题的原因分析 | 第37-43页 |
| 4.2.1 文化建设执行力度不够 | 第37-39页 |
| 4.2.2 人文关怀落实不到位 | 第39-41页 |
| 4.2.3 管理体制的改进受固有模式束缚 | 第41-43页 |
| 第五章 完善保钞公司以人为本“印”文化的对策 | 第43-50页 |
| 5.1 推动文化体系落地，做好员工培训 | 第43-45页 |
| 5.2 改善人文环境、加强人文关怀 | 第45-48页 |
| 5.2.1 大力推进“人本管理” | 第45页 |
| 5.2.2 健全职工职业生涯设计，建立科学竞争机制 | 第45-46页 |
| 5.2.3 技术人性化与环境人文性并行 | 第46页 |
| 5.2.4 把握转型发展过程中员工心理状态，制定相关对策 | 第46-48页 |
| 5.3 细化人力资源配置和员工绩效改革 | 第48-50页 |
| 5.3.1 细化人力资源配置 | 第48-49页 |
| 5.3.2 完善员工绩效考核机制和激励机制 | 第49-50页 |
| 结语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |