| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目与意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法与论文结构 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4.2 论文结构安排 | 第12-13页 |
| 1.5 研究创新之外 | 第13-14页 |
| 第2章 文献综述 | 第14-32页 |
| 2.1 家族企业 | 第14-16页 |
| 2.1.1 家族企业的界定 | 第14-15页 |
| 2.1.2 家族企业特点 | 第15-16页 |
| 2.2 家族企业传承过程的相关研究 | 第16-26页 |
| 2.2.1 家族企业传承过成模型 | 第16-17页 |
| 2.2.2 传承计划对传承过程的影响 | 第17-19页 |
| 2.2.3 接班人培训对传承过程的影响 | 第19-21页 |
| 2.2.4 代际冲突对传承过程的影响 | 第21-24页 |
| 2.2.5 领导风格与企业文化对传承过程的影响 | 第24-26页 |
| 2.3 国内外研究状况与发展趋势 | 第26-31页 |
| 2.3.1 欧洲家族企业传承过程研究的状况与发展趋势 | 第26-27页 |
| 2.3.2 捷克家族企业的历史背景 | 第27-31页 |
| 2.4 以往研究的总结与评价 | 第31-32页 |
| 第3章 捷克TM家族企业的传承过程及问题分析 | 第32-53页 |
| 3.1 TM家族企业的介绍 | 第32-38页 |
| 3.1.1 TM家族企业的发展历史，商业范围与特点 | 第33-34页 |
| 3.1.2 TM家族企业全部家庭成员简介 | 第34-36页 |
| 3.1.3 TM家族企业工作职能系统 | 第36-37页 |
| 3.1.4 TM家族企业管理方式与股权结构 | 第37-38页 |
| 3.2 TM家族企业对传承过程计划的态度分析 | 第38-48页 |
| 3.2.1 TM家族企业定性调查分析 | 第38-43页 |
| 3.2.2 TM家族企业的优劣势需要分析 | 第43-48页 |
| （1）TM家族企业的家族成员的优势分析 (Strengths) | 第44-45页 |
| （2）TM家族企业的家族成员的劣势分析(Weaknesses) | 第45-46页 |
| （3）TM家族企业的家族成员的机遇分析 (Opportunities) | 第46-47页 |
| （4）TM家族企业的家族成员的威胁分析 (Threats) | 第47-48页 |
| 3.3 TM家族企业在传承计划方面存在的问题 | 第48-52页 |
| 总结 | 第52-53页 |
| 第4章 TM家族企业改善传承计划的建议 | 第53-60页 |
| 4.1 TM家族企业传承计划建议 | 第53-57页 |
| 4.1.1 对TM家族企业所有权传承的计划建议 | 第53-56页 |
| 4.1.2 对TM家族企业管理传承的计划建议 | 第56-57页 |
| 4.2 对TM家族企业的建议总结 | 第57-59页 |
| 4.3 捷克TM家族企业传承计划管理案例的启示 | 第59-60页 |
| 第5章 研究结论与未来展望 | 第60-62页 |
| 5.1 主要结论 | 第60-61页 |
| 5.2 局限型与研究展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 附录：家族成员访谈大纲 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
