YQ食品有限公司营销策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-12页 |
| 1.1.1 行业背景 | 第9页 |
| 1.1.2 企业背景 | 第9-12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 主要研究内容及研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第13-14页 |
| 1.4 研究的相关理论概述 | 第14-17页 |
| 1.4.1 4P营销理论 | 第14-15页 |
| 1.4.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 2 外部环境分析 | 第17-29页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第17-19页 |
| 2.1.1 政策因素分析 | 第17-18页 |
| 2.1.2 济因素分析 | 第18页 |
| 2.1.3 社会因素分析 | 第18-19页 |
| 2.1.4 技术因素分析 | 第19页 |
| 2.2 行业发展分析 | 第19-22页 |
| 2.2.1 行业情况介绍 | 第19-21页 |
| 2.2.2 行业现状分析 | 第21页 |
| 2.2.3 行业发展影响因素分析 | 第21-22页 |
| 2.3 海参市场竞争分析 | 第22-26页 |
| 2.3.1 现有竞争者分析 | 第22-25页 |
| 2.3.2 潜在进入者分析 | 第25-26页 |
| 2.3.3 替代品威胁分析 | 第26页 |
| 2.3.4 供方议价能力分析 | 第26页 |
| 2.3.5 买方议价能力分析 | 第26页 |
| 2.4 影响海参价格因素分析 | 第26-27页 |
| 2.4.1 供需分析 | 第26-27页 |
| 2.4.2 技术和包装分析 | 第27页 |
| 2.4.3 其他因素分析 | 第27页 |
| 2.4.4 价格走势分析 | 第27页 |
| 2.5 外部环境分析结论 | 第27-29页 |
| 3 内部环境分析 | 第29-36页 |
| 3.1 企业发展历程 | 第29-30页 |
| 3.1.1 公司起步阶段 | 第29页 |
| 3.1.2 创立品牌阶段 | 第29页 |
| 3.1.3 向外拓展阶段 | 第29-30页 |
| 3.2 企业资源情况 | 第30-32页 |
| 3.2.1 人力资源 | 第30-31页 |
| 3.2.2 技术资源 | 第31页 |
| 3.2.3 物质资源 | 第31页 |
| 3.2.4 财力资源 | 第31-32页 |
| 3.2.5 其它资源 | 第32页 |
| 3.3 YQ公司产品营销的4P分析 | 第32-34页 |
| 3.3.1 产品分析 | 第32-33页 |
| 3.3.2 渠道分析 | 第33页 |
| 3.3.3 价格分析 | 第33-34页 |
| 3.3.4 促销分析 | 第34页 |
| 3.4 内部环境分析结论 | 第34-36页 |
| 4 YQ公司目标市场选择与营销策略 | 第36-46页 |
| 4.1 海参产品的市场细分 | 第36-37页 |
| 4.2 目标市场选择 | 第37-39页 |
| 4.3 市场定位 | 第39-40页 |
| 4.4 YQ公司营销组合策略 | 第40-46页 |
| 4.4.1 产品策略 | 第40-42页 |
| 4.4.2 价格策略 | 第42-43页 |
| 4.4.3 渠道策略 | 第43-44页 |
| 4.4.4 促销策略 | 第44-46页 |
| 5 营销策略实施保障 | 第46-51页 |
| 5.1 高度关注宏观环境变化 | 第46-47页 |
| 5.2 积极参与和融入行业发展 | 第47页 |
| 5.3 树立诚信为本的经营理念 | 第47-48页 |
| 5.4 培训和建全营销队伍 | 第48页 |
| 5.5 完善绩效评价与激励机制 | 第48-49页 |
| 5.6 重新构建营销机构框架 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
