| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法及创新点 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究创新点 | 第14页 |
| 1.4 论文的主要研究内容 | 第14-15页 |
| 1.5 论文组织结构 | 第15-16页 |
| 第二章 战略管理相关理论概述 | 第16-22页 |
| 2.1 战略管理的概念 | 第16页 |
| 2.2 战略管理的发展 | 第16-17页 |
| 2.3 基于战略管理的广西外国语学院发展战略分析方法 | 第17-21页 |
| 2.3.1 总体思想 | 第17-18页 |
| 2.3.2 PEST分析法 | 第18-20页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第20-21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 广西外国语学院发展战略的外部环境分析 | 第22-32页 |
| 3.1 PEST分析 | 第22-26页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.4 科学技术环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2 广西外国语学院行业竞争环境分析 | 第26-31页 |
| 3.2.1 现有竞争对手 | 第27-29页 |
| 3.2.2 潜在进入者 | 第29页 |
| 3.2.3 替代品的威胁 | 第29-30页 |
| 3.2.4 供应商的力量 | 第30页 |
| 3.2.5 购买者(客户)的力量 | 第30-31页 |
| 3.3 本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 广西外国语学院发展战略的内部环境分析 | 第32-42页 |
| 4.1 基本概况 | 第32-33页 |
| 4.2 办学特色 | 第33-36页 |
| 4.3 组织机构 | 第36-37页 |
| 4.4 组织文化 | 第37页 |
| 4.5 人力资源 | 第37-38页 |
| 4.6 人才培养 | 第38-40页 |
| 4.7 财务能力 | 第40页 |
| 4.8 本章小结 | 第40-42页 |
| 第五章 广西外国语学院SWOT分析及发展战略选择 | 第42-50页 |
| 5.1 广西外国语学院发展的愿景与目标 | 第42-44页 |
| 5.2 广西外国语学院发展战略的SWOT分析 | 第44-45页 |
| 5.3 广西外国语学院发展战略选择 | 第45-48页 |
| 5.4 广西外国语学院竞争战略选择 | 第48-49页 |
| 5.5 本章小结 | 第49-50页 |
| 第六章 广西外国语学院发展战略的保障措施 | 第50-55页 |
| 6.1 创新管理机制及提高管理效益 | 第50-51页 |
| 6.2 创新用人机制及保障人才资源 | 第51-52页 |
| 6.3 加大教育开放面向国际化 | 第52页 |
| 6.4 强化教学质量及提高办学资质 | 第52-53页 |
| 6.5 多元化融资及财务监督 | 第53-54页 |
| 6.6 搭建平台扩大宣传 | 第54页 |
| 6.7 本章小结 | 第54-55页 |
| 结束语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |