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HD金融押运公司绩效考核体系研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 研究背景及意义第10-12页
    1.2 国内外研究现状第12-15页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-15页
    1.3 研究方法及内容第15-18页
第2章 绩效考核的相关概念与方法第18-27页
    2.1 相关概念界定第18-20页
    2.2 绩效考核方法简介及比较第20-25页
        2.2.1 目标管理法第20-21页
        2.2.2 360度反馈法第21-22页
        2.2.3 平衡计分卡法第22-23页
        2.2.4 关键绩效指标法第23-24页
        2.2.5 四种方法的比较第24-25页
    2.3 KPI绩效考核体系设计流程第25-27页
第3章 HD金融押运公司绩效考核现状分析第27-40页
    3.1 HD金融押运公司简介第27-30页
    3.2 HD金融押运公司绩效考核现状第30-35页
    3.3 HD金融押运公司绩效考核体系存在的问题及原因分析第35-40页
        3.3.1 存在的问题第35-37页
        3.3.2 存在问题的原因分析第37-40页
第4章 HD金融押运公司绩效考核体系改进与评价第40-53页
    4.1 绩效考核体系设计的目标和原则第40-41页
    4.2 基于KPI的绩效考核指标设定第41-46页
        4.2.1 公司级KPI指标第42-44页
        4.2.2 部门级KPI指标第44-45页
        4.2.3 岗位级KPI指标第45-46页
    4.3 指标权重确定第46-48页
    4.4 绩效考核体系实施第48-51页
        4.4.1 绩效考核流程第48-49页
        4.4.2 建立绩效考核申诉第49-51页
    4.5 实施后的效果分析第51-53页
第5章 研究结论第53-55页
参考文献第55-58页
致谢第58页

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