| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第11-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13页 |
| 1.5 研究内容及结构框架 | 第13-16页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.5.2 结构框架 | 第14-16页 |
| 2 作业成本法的基本理论 | 第16-19页 |
| 2.1 作业成本法简介 | 第16页 |
| 2.2 作业成本法的基本原理 | 第16-17页 |
| 2.3 作业成本法与传统成本法比较 | 第17-19页 |
| 2.3.1. 间接费用的范围差异 | 第17页 |
| 2.3.2. 信息的准确性差异 | 第17-18页 |
| 2.3.3 质量管理及生产管理方法差异 | 第18页 |
| 2.3.4. 分配标准特点及个性差异 | 第18页 |
| 2.3.5. 适用条件差异 | 第18-19页 |
| 3 HY财务公司成本管理现状 | 第19-26页 |
| 3.1 HY财务公司基本情况 | 第19-21页 |
| 3.1.1 HY财务公司发展历程 | 第19页 |
| 3.1.2 HY财务公司主要经营范围 | 第19页 |
| 3.1.3 HY财务公司组织架构图 | 第19-20页 |
| 3.1.4 HY财务公司业务部门主要职能 | 第20-21页 |
| 3.2 HY财务公司成本管理现状 | 第21-24页 |
| 3.2.1 HY财务公司主要成本结构 | 第21页 |
| 3.2.2 HY财务公司目前成本管理情况 | 第21-22页 |
| 3.2.3 HY财务公司目前成本核算方法及缺点 | 第22-24页 |
| 3.3 HY财务公司实施作业成本法的必要性和可行性 | 第24-26页 |
| 3.3.1 HY财务公司实施作业成本法的必要性 | 第24-25页 |
| 3.3.2 HY财务公司实施作业成本法的可行性 | 第25-26页 |
| 4 HY财务公司实施作业成本法应用分析 | 第26-34页 |
| 4.1 作业成本法应用的原则和方法 | 第26-27页 |
| 4.1.1 成本效益原则 | 第26页 |
| 4.1.2 动态优化原则 | 第26页 |
| 4.1.3 财务业务一体化原则 | 第26页 |
| 4.1.4 业务流程再造原则 | 第26-27页 |
| 4.2 操作方案的准备工作 | 第27-28页 |
| 4.2.1 做好组织、宣传工作 | 第27页 |
| 4.2.2 成本组织结构重组支持 | 第27页 |
| 4.2.3 明确各相关部门和岗位的职责、权限 | 第27页 |
| 4.2.4 开展信息化系统升级准备工作 | 第27-28页 |
| 4.3 HY财务公司作业成本法应用实例 | 第28-34页 |
| 4.3.1 存款利息支出的分解 | 第28-29页 |
| 4.3.2 管理费用的作业成本管理 | 第29-32页 |
| 4.3.3 作业成本法核算结果 | 第32-34页 |
| 5 HY财务公司实施作业成本法的难点及保障措施 | 第34-37页 |
| 5.1 作业成本法在HY财务公司实施的难点 | 第34-35页 |
| 5.1.1 财务人员数量较少,且缺乏有成本管理经验的复核型人才 | 第34页 |
| 5.1.2 业务人员缺乏财务成本管理知识 | 第34页 |
| 5.1.3 系统功能提升面临较大困难 | 第34-35页 |
| 5.2 HY财务公司实施作业成本法的保障措施 | 第35-37页 |
| 5.2.1 多措并举提高财务人员专业水平 | 第35页 |
| 5.2.2 加大培训力度,全面提高员工成本管理素质 | 第35页 |
| 5.2.3 调整HY财务公司相关制度,完善财务管理体系 | 第35-36页 |
| 5.2.4 统一财务管理制度,集中财务核算权利 | 第36页 |
| 5.2.5 引入HY公司财务预警监督机制 | 第36-37页 |
| 6 结论 | 第37-38页 |
| 6.1 研究结论 | 第37页 |
| 6.2 未来的展望 | 第37页 |
| 6.3 本文的研究局限 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 个人简介 | 第40-41页 |
| 导师简介1 | 第41-42页 |
| 导师简介2 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
