摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
第1章 绪论 | 第8-14页 |
1.1 研究背景与研究意义 | 第8-9页 |
1.1.1 研究背景 | 第8页 |
1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
1.2 国内外研究状况 | 第9-12页 |
1.2.1 国内研究现状 | 第9-11页 |
1.2.2 国外研究现状 | 第11页 |
1.2.3 研究述评 | 第11-12页 |
1.3 研究方法、技术路线和内容安排 | 第12-14页 |
1.3.1 研究方法 | 第12页 |
1.3.2 技术路线 | 第12-13页 |
1.3.3 内容安排 | 第13-14页 |
第2章 概念界定及理论基础 | 第14-16页 |
2.1 相关概念 | 第14页 |
2.1.1 高等院校营销 | 第14页 |
2.1.2 营销战略 | 第14页 |
2.1.3 营销策略 | 第14页 |
2.2 理论基础 | 第14-16页 |
2.2.1 营销的一般理论 | 第14-15页 |
2.2.2 非营利组织营销理论 | 第15页 |
2.2.3 理论的评析与借鉴 | 第15-16页 |
第3章 高等院校营销战略的环境分析 | 第16-23页 |
3.1 高等院校营销战略制定的PEST分析 | 第16-19页 |
3.1.1 政治因素 | 第16页 |
3.1.2 法律因素 | 第16-17页 |
3.1.3 经济因素 | 第17-18页 |
3.1.4 社会文化因素 | 第18-19页 |
3.1.5 技术环境因素 | 第19页 |
3.2 高校自身SWOT分析 | 第19-23页 |
3.2.1 高校发展面临的机遇 | 第19-20页 |
3.2.2 高校发展面临的挑战 | 第20-21页 |
3.2.3 高校发展的优势 | 第21-22页 |
3.2.4 高校发展的劣势 | 第22-23页 |
第4章 华侨大学营销战略的SWOT分析 | 第23-44页 |
4.1 华侨大学SWOT分析 | 第23-26页 |
4.1.1 优势分析 | 第23-24页 |
4.1.2 劣势分析 | 第24-25页 |
4.1.3 机会分析 | 第25-26页 |
4.1.4 威胁分析 | 第26页 |
4.2 华侨大学营销战略制定的调研分析 | 第26-44页 |
4.2.1 样本问卷说明 | 第27页 |
4.2.2 调查对象描述分析 | 第27-28页 |
4.2.3 问卷内容分析 | 第28-44页 |
第5章 华侨大学营销战略制定的基础和内容 | 第44-49页 |
5.1 华侨大学营销战略制定的基础 | 第44-46页 |
5.1.1 华侨大学的办学宗旨和使命 | 第44页 |
5.1.2 华侨大学的发展目标 | 第44-45页 |
5.1.3 华侨大学的发展任务 | 第45-46页 |
5.2 华侨大学营销战略的内容 | 第46-49页 |
5.2.1 华侨大学生源市场的市场细分 | 第46-47页 |
5.2.2 华侨大学的目标市场 | 第47-48页 |
5.2.3 华侨大学的市场定位 | 第48-49页 |
第6章 华侨大学营销策略分析 | 第49-58页 |
6.1 彰显“侨校”特色的“为侨服务”策略 | 第49-53页 |
6.1.1 非营利组织的服务 | 第49页 |
6.1.2 彰显“侨校”特色的有形展示 | 第49-51页 |
6.1.3“为侨服务,传播中华文化”的服务策略创新 | 第51-53页 |
6.2 发挥“CUBA”影响力的品牌策略 | 第53-55页 |
6.2.1 非营利性组织的品牌 | 第53页 |
6.2.2 CUBA的品牌价值 | 第53-54页 |
6.2.3 品牌强化与再创新 | 第54-55页 |
6.3 基于国内生源基地及海外招生处建设的关系营销策略 | 第55-58页 |
6.3.1 非营利性组织的关系营销 | 第55页 |
6.3.2 华侨大学建立国内生源基地及海外招生处的现实意义 | 第55页 |
6.3.3 重视市场细分,深化国内生源基地建设 | 第55-56页 |
6.3.4 完善多方联动,推进海外招生处建设 | 第56-58页 |
第7章 总结与展望 | 第58-62页 |
7.1 总结与不足 | 第58-60页 |
7.1.1 研究总结 | 第58-59页 |
7.1.2 研究的不足 | 第59-60页 |
7.2 创新之处 | 第60页 |
7.3 研究展望 | 第60-62页 |
参考文献 | 第62-66页 |
致谢 | 第66-68页 |
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第68页 |