新天玉景湾项目营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 理论基础及文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第12-15页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路及内容 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第17-18页 |
| 第2章 新天公司玉景湾项目环境分析及项目市场调查 | 第18-41页 |
| 2.1 新天玉景湾项目概况 | 第18-20页 |
| 2.1.1 新天公司概况 | 第18页 |
| 2.1.2 新天玉景湾项目概况 | 第18-20页 |
| 2.2 新天玉景湾项目营销环境分析 | 第20-32页 |
| 2.2.1 新天玉景湾项目宏观环境分析 | 第20-22页 |
| 2.2.2 新天玉景湾项目竞争环境分析 | 第22-27页 |
| 2.2.3 新天玉景湾项目SWOT分析 | 第27-32页 |
| 2.3 新天玉景湾项目市场调查 | 第32-41页 |
| 2.3.1 长沙市房地产市场调查 | 第32-35页 |
| 2.3.2 雨花区房地产市场调查 | 第35-41页 |
| 第3章 新天玉景湾项目营销组合策略设计 | 第41-60页 |
| 3.1 新天玉景湾项目目标市场选择 | 第41-44页 |
| 3.1.1 市场细分 | 第41-43页 |
| 3.1.2 项目目标市场 | 第43-44页 |
| 3.2 新天玉景湾项目市场定位 | 第44-46页 |
| 3.2.1 项目整体定位 | 第44-45页 |
| 3.2.2 项目产品定位 | 第45-46页 |
| 3.3 新天玉景湾项目营销组合策略 | 第46-60页 |
| 3.3.1 产品策略 | 第46-50页 |
| 3.3.2 价格策略 | 第50-53页 |
| 3.3.3 分销策略 | 第53-55页 |
| 3.3.4 促销策略 | 第55-60页 |
| 第4章 新天玉景湾项目营销策略实施保障 | 第60-66页 |
| 4.1 人力资源保障措施 | 第60-62页 |
| 4.1.1 强化人员招聘 | 第60页 |
| 4.1.2 建立有竞争力的营销团队 | 第60-61页 |
| 4.1.3 完善员工培训体系 | 第61-62页 |
| 4.2 组织保障措施 | 第62-64页 |
| 4.2.1 塑造良好的企业文化 | 第62页 |
| 4.2.2 建立模式化管理模式 | 第62-63页 |
| 4.2.3 工程配合和招商配合 | 第63-64页 |
| 4.3 制度保障措施 | 第64-66页 |
| 4.3.1 完善绩效考核制度 | 第64页 |
| 4.3.2 完善物业管理制度 | 第64-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 附件A 新天公司新天玉景湾项目市场定位调查问卷 | 第71-72页 |
