国货航空公司长沙公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-24页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第14-21页 |
| 1.2.1 战略管理理论与发展 | 第14-17页 |
| 1.2.2 战略分析工具 | 第17-19页 |
| 1.2.3 文献综述 | 第19-21页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第21-24页 |
| 1.3.1 研究思路与内容 | 第21-22页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第22-24页 |
| 第2章 国货航空长沙公司环境分析 | 第24-39页 |
| 2.1 国货航空公司与长沙公司简介 | 第24-25页 |
| 2.1.1 国货航空公司概况 | 第24-25页 |
| 2.1.2 国货航空长沙公司简介 | 第25页 |
| 2.2 PEST宏观环境分析 | 第25-28页 |
| 2.2.1 政治法律环境 | 第25-26页 |
| 2.2.2 经济环境 | 第26页 |
| 2.2.3 社会文化环境 | 第26-27页 |
| 2.2.4 技术环境 | 第27-28页 |
| 2.3 行业环境分析 | 第28-30页 |
| 2.3.1 潜在进入者威胁 | 第28页 |
| 2.3.2 替代品威胁 | 第28-29页 |
| 2.3.3 供应商议价能力 | 第29页 |
| 2.3.4 购买者议价能力 | 第29-30页 |
| 2.3.5 业内竞争者分析 | 第30页 |
| 2.4 公司内部环境分析 | 第30-33页 |
| 2.4.1 内部资源情况 | 第31-32页 |
| 2.4.2 企业能力分析 | 第32-33页 |
| 2.5 SWOT分析 | 第33-39页 |
| 2.5.1 国货航空长沙公司面临的发展机遇 | 第33-35页 |
| 2.5.2 国货航空长沙公司面临的威胁 | 第35页 |
| 2.5.3 国货航空长沙公司的优势 | 第35-36页 |
| 2.5.4 国货航空长沙公司的劣势 | 第36-37页 |
| 2.5.5 SWOT分析矩阵 | 第37-39页 |
| 第3章 国货航空长沙公司发展战略制定 | 第39-51页 |
| 3.1 湖南地区国际航空货运业发展及竞争情况 | 第39-43页 |
| 3.1.1 湖南地区国际航空货运业发展情况 | 第39-40页 |
| 3.1.2 湖南地区国际航空货运业竞争情况 | 第40-41页 |
| 3.1.3 国货航空长沙公司业务情况 | 第41-43页 |
| 3.2 国货航空长沙公司的企业愿景和战略目标 | 第43-46页 |
| 3.2.1 国货航空长沙公司的愿景 | 第43-44页 |
| 3.2.2 国货航空长沙公司的战略目标 | 第44-46页 |
| 3.3 国货航空湖南战略选择 | 第46-47页 |
| 3.3.1 国货航空湖南战略层次选择 | 第46页 |
| 3.3.2 国货航空长沙公司公司层战略选择 | 第46-47页 |
| 3.4 国货航空长沙公司增长战略选择 | 第47-51页 |
| 3.4.1 发展型战略类型 | 第47-48页 |
| 3.4.2 国货航空长沙公司应采取的发展战略 | 第48-51页 |
| 第4章 国货航空长沙公司战略实施与保障 | 第51-57页 |
| 4.1 国货航空长沙公司战略实施 | 第51-54页 |
| 4.1.1 战略实施总体思路 | 第51-52页 |
| 4.1.2 战略实施方案 | 第52-53页 |
| 4.1.3 2015重点工作 | 第53-54页 |
| 4.2 国货航空长沙公司战略实施保障 | 第54-57页 |
| 4.2.1 完善企业管理制度 | 第54页 |
| 4.2.2 优化企业组织结构 | 第54-55页 |
| 4.2.3 加强人力资源管理 | 第55页 |
| 4.2.4 获得政府和母公司支持 | 第55页 |
| 4.2.5 塑造优秀的企业文化 | 第55-56页 |
| 4.2.6 加强企业信息化建设 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
