湖南广电媒体融合的平台化发展研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-23页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15页 |
| 1.2 文献综述 | 第15-19页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第15-18页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第18-19页 |
| 1.3 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4 论文框架和研究内容 | 第20页 |
| 1.5 核心概念界定 | 第20-23页 |
| 1.5.1 媒体融合的概念 | 第20-21页 |
| 1.5.2 湖南广电媒体融合的概念范畴 | 第21-22页 |
| 1.5.3 平台战略和平台化发展的概念 | 第22-23页 |
| 第2章 湖南广电平台化融合发展的背景分析 | 第23-35页 |
| 2.1 平台化是媒体融合发展的必然趋势 | 第23-26页 |
| 2.1.1 双边市场理论里的媒体平台 | 第24-25页 |
| 2.1.2 信息平台结构里的广电产业平台 | 第25-26页 |
| 2.2 平台化发展的目标是成为平台型媒体 | 第26-28页 |
| 2.2.1 平台型媒体是新型媒体形态 | 第26-27页 |
| 2.2.2 平台型媒体的特征 | 第27页 |
| 2.2.3 平台型媒体的生态圈体系 | 第27-28页 |
| 2.3 传统电视媒体平台化发展的优势与挑战 | 第28-31页 |
| 2.3.1 传统电视媒体平台化发展的优势 | 第28-31页 |
| 2.3.2 传统电视媒体平台化发展的挑战 | 第31页 |
| 2.4 “双平台”是湖南广电媒体融合的战略选择 | 第31-35页 |
| 2.4.1 多维竞争格局下的“双平台”战略思路 | 第31-33页 |
| 2.4.2 锁定综艺娱乐视频领域 | 第33页 |
| 2.4.3 湖南广电选择“双平台”战略的原因 | 第33-35页 |
| 第3章 内容融合构建新媒体平台 | 第35-46页 |
| 3.1 内容融合构建新媒体平台的实践 | 第35-41页 |
| 3.1.1 内容独播引流吸聚用户 | 第35-36页 |
| 3.1.2 开放自制打造特色内容 | 第36-38页 |
| 3.1.3 以产品化运营视频内容 | 第38-39页 |
| 3.1.4 技术创新台网互动融合 | 第39-40页 |
| 3.1.5 大数据应用于内容生产 | 第40-41页 |
| 3.2 内容融合构建新媒体平台存在的问题 | 第41-43页 |
| 3.2.1 深度融合在业务门类间发展不均衡 | 第41-43页 |
| 3.2.2 内容生产流程融合创新不够 | 第43页 |
| 3.2.3 内容产品仍不够丰富 | 第43页 |
| 3.3 内容融合构建新媒体平台的优化策略 | 第43-46页 |
| 3.3.1 均衡业务门类深度融合发展 | 第43-44页 |
| 3.3.2 以产品思维革新生产流程 | 第44-45页 |
| 3.3.3 以平台赋能加强PGC计划 | 第45-46页 |
| 第4章 渠道融合布局平台生态圈 | 第46-55页 |
| 4.1 渠道融合布局平台生态圈的实践 | 第47-51页 |
| 4.1.1 覆盖传播通路直达全端用户 | 第47-48页 |
| 4.1.2 云端技术建设支撑多屏分发 | 第48-49页 |
| 4.1.3 软硬结合打通上下游产业链 | 第49-51页 |
| 4.2 渠道融合布局平台生态圈存在的问题 | 第51-52页 |
| 4.2.1 渠道平台化发展不足 | 第51-52页 |
| 4.2.2 缺乏分享传播的自主社交平台 | 第52页 |
| 4.3 渠道融合布局平台生态圈的优化策略 | 第52-55页 |
| 4.3.1 使渠道与内容形成良性互动 | 第52-53页 |
| 4.3.2 基于视频社交开发应用平台 | 第53-55页 |
| 第5章 经营融合探索平台商业模式 | 第55-66页 |
| 5.1 赢利模式的创新 | 第55-60页 |
| 5.1.1 广告的融合精准营销 | 第55-56页 |
| 5.1.2 会员用户付费模式的尝试 | 第56-58页 |
| 5.1.3 TVOAO媒体链接产业升级 | 第58页 |
| 5.1.4 多元运营IP衍生产业 | 第58-60页 |
| 5.2 体制机制的变革 | 第60-61页 |
| 5.2.1 增量改革打造市场新主体 | 第60-61页 |
| 5.2.2 人员交流促进新旧平台发展 | 第61页 |
| 5.3 经营融合探索平台商业模式存在的问题 | 第61-63页 |
| 5.3.1 协同发展的机制尚未理顺 | 第61-62页 |
| 5.3.2 考评激励机制不够完善 | 第62页 |
| 5.3.3 新媒体平台赢利模式单一 | 第62-63页 |
| 5.4 经营融合探索平台商业模式的优化策略 | 第63-66页 |
| 5.4.1 整合组织结构盘活存量资源 | 第63-64页 |
| 5.4.2 以制度设计优化人才结构 | 第64页 |
| 5.4.3 深挖细分垂直市场赢利空间 | 第64-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
