组织政治知觉与员工EVLN行为关系研究--政治技能的调节效应
| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2.1 研究的理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 研究的实践意义 | 第11页 |
| 1.3 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法与创新点 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.2 创新点 | 第13页 |
| 1.5 本文的结构 | 第13-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-27页 |
| 2.1 组织政治知觉综述 | 第14-18页 |
| 2.1.1 组织政治行为 | 第14页 |
| 2.1.2 组织政治知觉的概念和研究历程 | 第14-15页 |
| 2.1.3 组织政治知觉的结构和测量 | 第15页 |
| 2.1.4 组织政治知觉模型 | 第15-16页 |
| 2.1.5 组织政治知觉的作用机制 | 第16-17页 |
| 2.1.6 述评 | 第17-18页 |
| 2.2 EVLN行为 | 第18-22页 |
| 2.2.1 EVLN行为的概念和研究历程 | 第18-19页 |
| 2.2.2 EVLN行为的结构和测量 | 第19-21页 |
| 2.2.3 EVLN行为的作用机制 | 第21-22页 |
| 2.2.4 述评 | 第22页 |
| 2.3 政治技能 | 第22-27页 |
| 2.3.1 政治技能的概念和研究历程 | 第22-23页 |
| 2.3.2 政治技能的结构和测量 | 第23页 |
| 2.3.3 政治技能的作用机制 | 第23-25页 |
| 2.3.4 述评 | 第25-27页 |
| 3 研究模型与研究假设 | 第27-34页 |
| 3.1 研究模型 | 第27页 |
| 3.2 研究假设 | 第27-34页 |
| 3.2.1 组织政治知觉与员工EVLN行为的关系 | 第27-30页 |
| 3.2.2 政治技能的调节作用 | 第30-34页 |
| 4 研究设计与方法 | 第34-36页 |
| 4.1 问卷设计 | 第34页 |
| 4.2 变量的测量 | 第34-35页 |
| 4.2.1 组织政治知觉的测量 | 第34页 |
| 4.2.2 EVLN行为的测量 | 第34-35页 |
| 4.2.3 政治技能的测量 | 第35页 |
| 4.3 样本及问卷回收 | 第35-36页 |
| 5 数据分析与假设检验 | 第36-46页 |
| 5.1 描述性统计分析 | 第36-37页 |
| 5.1.1 样本描述性统计分析 | 第36-37页 |
| 5.1.2 变量描述性统计分析 | 第37页 |
| 5.2 信度与效度分析 | 第37-39页 |
| 5.2.1 测量量表的信度分析 | 第37-38页 |
| 5.2.2 测量量表的效度分析 | 第38-39页 |
| 5.3 同源方差分析 | 第39-40页 |
| 5.4 相关性分析 | 第40-41页 |
| 5.5 回归分析 | 第41-45页 |
| 5.6 假设检验结果 | 第45-46页 |
| 6 结论与展望 | 第46-51页 |
| 6.1 研究结论 | 第46-47页 |
| 6.2 对管理的启示 | 第47-48页 |
| 6.3 研究的理论意义 | 第48-49页 |
| 6.4 研究局限与展望 | 第49-51页 |
| 6.4.1 研究局限 | 第49页 |
| 6.4.2 研究展望 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51-56页 |
| 参考文献 | 第56-65页 |
| 后记 | 第65-66页 |
