天津农商银行发展战略研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| ·选题背景与选题的研究意义 | 第11-13页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·理论工具与研究方法 | 第13页 |
| ·理论工具 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·理论应用分析 | 第13-14页 |
| ·宏微观分析相结合的方法 | 第14页 |
| ·系统分析法 | 第14页 |
| ·逻辑推理法 | 第14页 |
| ·研究思路与论文框架 | 第14-16页 |
| ·研究思路 | 第14-15页 |
| ·论文框架 | 第15-16页 |
| 第二章 文献综述 | 第16-22页 |
| ·波特的企业战略理论 | 第16-18页 |
| ·波特的五种力量竞争模型理论 | 第16-17页 |
| ·波特的价值链理论 | 第17-18页 |
| ·基于资源与能力的理论 | 第18-21页 |
| ·基于资源的理论 | 第18-19页 |
| ·基于能力的理论 | 第19-20页 |
| ·战略资源、核心能力与竞争优势的关系 | 第20-21页 |
| ·服务管理与服务竞争力 | 第21-22页 |
| 第三章 天津农商银行内外部环境分析 | 第22-35页 |
| ·天津银行业环境分析 | 第22-26页 |
| ·天津银行业的发展概况 | 第22页 |
| ·天津银行业的战略分组 | 第22-23页 |
| ·银行业竞争环境的五力分析 | 第23-25页 |
| ·天津银行业经营环境分析 | 第25-26页 |
| ·天津农商银行内部环境分析 | 第26-35页 |
| ·业务与价值链现状分析 | 第26-32页 |
| ·天津农商银行的SWOT分析 | 第32-35页 |
| 第四章 天津农商银行发展战略 | 第35-46页 |
| ·天津农商银行发展战略总思路、战略目标 | 第35-37页 |
| ·天津农商银行发展战略总思路 | 第35-37页 |
| ·天津农商银行发展战略目标 | 第37页 |
| ·天津农商银行基于资源能力的发展战略分析 | 第37-46页 |
| ·天津农商银行的战略资源与核心能力的种类 | 第37-39页 |
| ·天津农商银行的战略资源及核心能力的培养 | 第39-43页 |
| ·天津农商银行核心能力的培养 | 第43-46页 |
| 第五章 天津农商银行发展战略的保障措施 | 第46-53页 |
| ·改革内部机制,提升战斗力,防范风险 | 第46-48页 |
| ·优化组织架构 | 第46-47页 |
| ·完善客户管理机制 | 第47页 |
| ·革新产品开发机制 | 第47页 |
| ·逐步完善营销管理机制 | 第47-48页 |
| ·以风险管理为保障 | 第48页 |
| ·优化对外措施,提升发展底蕴 | 第48-53页 |
| ·坚持市场定位,支持“三农”发展 | 第48-49页 |
| ·紧紧围绕国家产业政策,坚持有所为有所不为 | 第49页 |
| ·优化网点布局,增加服务功能,提高服务效率 | 第49-50页 |
| ·优化产品组合 | 第50-51页 |
| ·实施差别化的客户服务管理 | 第51-53页 |
| 第六章 结论 | 第53-55页 |
| ·本文研究的主要总结 | 第53页 |
| ·本文创新之处 | 第53-54页 |
| ·本文研究的不足 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 作者简历 | 第56-57页 |
| 学位论文数据集 | 第57页 |
