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互联网平台企业并购的动因与风险研究--以滴滴出行和优步中国并购为例

内容摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-20页
    1.1 研究背景和意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 国内外研究现状第11-17页
        1.2.1 国外研究现状第11-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-17页
        1.2.3 研究评述第17页
    1.3 研究内容与研究方法第17-20页
        1.3.1 研究内容第17-19页
        1.3.2 研究方法第19-20页
第2章 相关概念及理论基础第20-26页
    2.1 基本概念第20-23页
        2.1.1 并购的概念及类型第20页
        2.1.2 并购风险的概念第20-21页
        2.1.3 互联网平台企业的概念第21-23页
    2.2 理论基础第23-26页
        2.2.1 并购的动因理论第23-24页
        2.2.2 互联网经济的网络外部性第24-26页
第3章 滴滴出行与优步中国的基本情况及并购活动第26-32页
    3.1 滴滴出行公司的基本情况第26-28页
    3.2 优步中国公司的基本情况第28-30页
    3.3 滴滴出行并购优步中国的过程第30-32页
第4章 滴滴出行并购优步中国的动因分析第32-37页
    4.1 抢占市场份额第32页
    4.2 获得规模经济第32-33页
    4.3 发挥协同效应第33-34页
    4.4 满足个性化需求第34页
    4.5 加快国际化步伐第34-35页
    4.6 其他动因第35-37页
第5章 滴滴出行与优步中国并购的风险分析第37-44页
    5.1 估值风险第37-38页
    5.2 业务整合风险第38-39页
    5.3 文化整合风险第39-41页
    5.4 政策法规风险第41-44页
第6章 滴滴出行与优步中国并购的风险防范建议第44-48页
    6.1 估值风险防范第44-45页
    6.2 业务整合风险防范第45页
    6.3 企业文化整合风险防范第45-46页
    6.4 政策法规风险防范第46-48页
参考文献第48-52页
致谢第52页

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