中小型煤炭企业战略转型研究--以东风煤矿为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究思路、方法与创新 | 第11-14页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.2.3 研究创新 | 第13-14页 |
| 2 相关理论综述 | 第14-19页 |
| 2.1 企业战略转型概念综述 | 第14-16页 |
| 2.2 产业价值链理论 | 第16-17页 |
| 2.3 双元性理论 | 第17-19页 |
| 3 中小型煤炭企业战略转型必要性分析 | 第19-29页 |
| 3.1 煤炭行业发展现状 | 第19-23页 |
| 3.1.1 经济增速下行对煤炭市场造成冲击 | 第19-20页 |
| 3.1.2 产业政策对煤炭企业的影响 | 第20-21页 |
| 3.1.3 煤炭企业资源利用程度偏低 | 第21-22页 |
| 3.1.4 煤炭行业安全生产问题日益突出 | 第22-23页 |
| 3.1.5 资源枯竭型煤炭企业发展后劲不足 | 第23页 |
| 3.2 中小型煤炭企业战略转型必要性分析 | 第23-29页 |
| 3.2.1 行业供需失衡产能过剩 | 第23-24页 |
| 3.2.2 煤炭企业经营困难 | 第24-26页 |
| 3.2.3 国家产业政策要求必要性 | 第26-27页 |
| 3.2.4 企业受资源限制必要性 | 第27-29页 |
| 4 东风煤矿战略转型案例分析 | 第29-41页 |
| 4.1 东风煤矿简介 | 第29-30页 |
| 4.2 东风煤矿战略转型动因分析 | 第30-31页 |
| 4.3 东风煤矿资源分析 | 第31-35页 |
| 4.3.1 主要产业发展能力分析 | 第31页 |
| 4.3.2 企业经营能力及资本运营能力分析 | 第31-33页 |
| 4.3.3 人力资源分析 | 第33-35页 |
| 4.4 东风煤矿战略转型实践及困难分析 | 第35-41页 |
| 4.4.1 产业转型 | 第35-37页 |
| 4.4.2 跨区域开采 | 第37-38页 |
| 4.4.3 循环经济 | 第38-39页 |
| 4.4.4 兼并重组 | 第39-41页 |
| 5 中小型煤炭企业战略转型对策分析 | 第41-47页 |
| 5.1 对现有煤炭产业进行结构调整 | 第41-43页 |
| 5.1.1 化解过剩产能延长煤炭产业链 | 第41-42页 |
| 5.1.2 树立双元思维向非煤产业过渡 | 第42-43页 |
| 5.2 转变企业经营管理方式 | 第43-45页 |
| 5.2.1 现代化经营管理是战略转型基础 | 第43页 |
| 5.2.2 人才战略是转型成功的保障 | 第43-44页 |
| 5.2.3 创新是转型升级的根本途径 | 第44-45页 |
| 5.3 发挥政府战略引导及政策支持保障作用 | 第45-47页 |
| 6 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
