| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 2 H公司所属行业形态及营运资金管理现状 | 第18-24页 |
| 2.1 我国机械制造业营运资金管理现状 | 第18-19页 |
| 2.1.1 我国机械制造业行业现状分析 | 第18页 |
| 2.1.2 我国机械制造业营运资金管理现状 | 第18-19页 |
| 2.2 H公司概况 | 第19-24页 |
| 2.2.1 H公司基本概况 | 第19页 |
| 2.2.2 H公司传统模式下营运资金管理存在的问题 | 第19-21页 |
| 2.2.3 H公司传统模式下营运资金管理存在问题的原因 | 第21-24页 |
| 3 H公司基于供应链对营运资金管理分析 | 第24-29页 |
| 3.1 H公司基于供应链的营运资金管理思路 | 第24-25页 |
| 3.1.1 H公司基于供应链的营运资金管理理念 | 第24页 |
| 3.1.2 H公司基于供应链的营运资金管理意义 | 第24-25页 |
| 3.2 H公司基于供应链的营运资金重分类 | 第25-29页 |
| 3.2.1 基于供应链对营运资金的重分类方法 | 第25-26页 |
| 3.2.2 分布在供应链各环节的营运资金 | 第26-29页 |
| 4 H公司基于供应链的营运资金管理模式及应用 | 第29-37页 |
| 4.1 H公司基于供应链的营运资金管理的模式 | 第29-30页 |
| 4.1.1 H公司基于供应链的营运资金管理模式框架 | 第29-30页 |
| 4.1.2 H公司基于供应链的营运资金管理模式内容 | 第30页 |
| 4.2 基于供应链的营运资金管理模式在H公司的应用 | 第30-31页 |
| 4.2.1 分析数据的来源 | 第30-31页 |
| 4.2.2 分析指标的选取 | 第31页 |
| 4.3 H公司基于供应链的营运资金管理模式各环节分析 | 第31-37页 |
| 4.3.1 采购环节营运资金管理 | 第33-34页 |
| 4.3.2 生产环节营运资金管理 | 第34页 |
| 4.3.3 营销环节营运资金管理 | 第34-37页 |
| 5 H公司基于供应链视角的营运资金管理保障措施 | 第37-45页 |
| 5.1 加强采购环节的营运资金管理 | 第38-40页 |
| 5.1.1 选择合适的供应商 | 第39页 |
| 5.1.2 合理利用商业信用 | 第39-40页 |
| 5.1.3 完善信息共享机制 | 第40页 |
| 5.2 加强生产环节的营运资金管理 | 第40-42页 |
| 5.2.1 制定合理的生产计划 | 第40-41页 |
| 5.2.2 采用精益生产方式生产 | 第41页 |
| 5.2.3 完善存货的管理 | 第41页 |
| 5.2.4 加强企业内部流程管理 | 第41-42页 |
| 5.3 加强营销环节的营运资金管理 | 第42-45页 |
| 5.3.1 选择合适的分销渠道 | 第42-43页 |
| 5.3.2 注重客户关系管理 | 第43页 |
| 5.3.3 认真对待应收账款的管理 | 第43-44页 |
| 5.3.4 充分利用预收账款 | 第44-45页 |
| 结论与展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
