| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究的背景及研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第15页 |
| 1.3 研究方法及研究思路 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第15-17页 |
| 1.4 本文的贡献与不足 | 第17-18页 |
| 第2章 相关基础理论 | 第18-24页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第18-20页 |
| 2.2 平衡计分卡理论 | 第20-22页 |
| 2.3 目标管理理论 | 第22-24页 |
| 第3章 A药业集团概况及全面预算管理指标体系现状 | 第24-31页 |
| 3.1 A药业集团概况 | 第24-27页 |
| 3.1.1 A药业集团简介 | 第24-25页 |
| 3.1.2 A药业集团经营情况 | 第25-27页 |
| 3.2 A药业集团全面预算管理指标体系现状 | 第27-31页 |
| 第4章 A药业集团全面预算管理指标体系存在问题及成因 | 第31-35页 |
| 4.1 A药业集团全面预算管理指标体系存在的问题 | 第31-32页 |
| 4.1.1 全面预算管理指标体系设计不全面 | 第31页 |
| 4.1.2 全面预算管理指标体系适用周期过短 | 第31-32页 |
| 4.1.3 全面预算管理指标体系缺乏有效性 | 第32页 |
| 4.2 A药业集团全面预算管理指标体系问题形成的原因 | 第32-35页 |
| 4.2.1 全面预算管理指标体系与集团战略脱节 | 第32-33页 |
| 4.2.2 对非财务指标的重要性认识不足 | 第33-35页 |
| 第5章 A药业集团全面预算管理指标体系优化建议——构律基于战略导向的全面预算管理指标体系 | 第35-56页 |
| 5.1 构建基于战略导向的全面预算管理指标体系的必要性和可行性 | 第35-38页 |
| 5.1.1 构建基于战略导向的全面预算管理指标体系的必要性 | 第35-36页 |
| 5.1.2 构建基于战略导向的全面预算管理指标体系的可行性 | 第36-38页 |
| 5.2 A药业集团基于战略导向的全面预算管理指标体系设计思路 | 第38-56页 |
| 5.2.1 全面预算指标体系与企业战略承接——引入平衡计分卡 | 第38-40页 |
| 5.2.2 A药业集团战略分析 | 第40-41页 |
| 5.2.3 基于平衡计分卡的A药业集团战略目标分解 | 第41-46页 |
| 5.2.4 基于平衡计分卡的A药业集团预算指标设定 | 第46-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 个人简历及在学期间主要学术研究成果 | 第59页 |
