| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外项目成本管理研究文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外项目成本管理研究文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内工程项目成本管理研究文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3 论文研究内容及方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 论文研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 论文研究方法 | 第14-16页 |
| 1.4 论文研究思路图 | 第16-17页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 全面成本管理的相关理论 | 第18-30页 |
| 2.1 全面成本管理的相关理论 | 第18-24页 |
| 2.1.1 全面成本管理的概定义及内容 | 第18-20页 |
| 2.1.2 全面成本管理的目的 | 第20页 |
| 2.1.3 全面成本管理的原则 | 第20-21页 |
| 2.1.4 全面成本管理的主要内容 | 第21-22页 |
| 2.1.5 全面成本管理的实施过程 | 第22-24页 |
| 2.2 房地产项目成本管理相关概念 | 第24-27页 |
| 2.2.1 房地产项目成本管理内涵 | 第24页 |
| 2.2.2 房地产项目成本管理的内容 | 第24-25页 |
| 2.2.3 房地产项目成本管理影响因素 | 第25-27页 |
| 2.3 挣得分析法 | 第27页 |
| 2.4 基于全面成本管理理论的成本管理体系 | 第27-30页 |
| 2.4.1 成本管理组织架构 | 第27-28页 |
| 2.4.2 全面成本管理制度 | 第28页 |
| 2.4.3 责任成本管理 | 第28-29页 |
| 2.4.4 动态成本管理 | 第29-30页 |
| 第3章 DF商务楼工程项目成本管理分析 | 第30-44页 |
| 3.1 项目建设AF公司简介 | 第30-31页 |
| 3.2 DF商务楼工程项目基本情况 | 第31-32页 |
| 3.2.1 项目简介 | 第31页 |
| 3.2.2 项目规划 | 第31页 |
| 3.2.3 项目进度规划 | 第31-32页 |
| 3.3 工程项目成本情况 | 第32-35页 |
| 3.3.1 DF商务楼工程项目总建筑面积 | 第32页 |
| 3.3.2 DF商务楼工程项目建设费用估算 | 第32-33页 |
| 3.3.3 DF商务楼工程项目特种设备费用 | 第33页 |
| 3.3.4 DF商务楼工程项目其它建设费用 | 第33-34页 |
| 3.3.5 DF商务楼工程项目费用总计 | 第34页 |
| 3.3.6 DF商务楼工程项目成本目标 | 第34-35页 |
| 3.4 DF商务楼工程项目管理成本现状 | 第35-37页 |
| 3.4.1 成本架构 | 第35页 |
| 3.4.2 成本管理目标和内容 | 第35-36页 |
| 3.4.3 成本管理流程图 | 第36-37页 |
| 3.5 DF商务楼工程项目成本管理中存在的问题分析 | 第37-44页 |
| 3.5.1 项目成本预测缺乏全面成本管理理念 | 第40页 |
| 3.5.2 项目施工方案缺少成本管理 | 第40-41页 |
| 3.5.3 工程项目成本管理方法与手段比较落后 | 第41页 |
| 3.5.4 项目成本核算不够规范 | 第41-42页 |
| 3.5.5 项目组织结构不合理 | 第42-44页 |
| 第4章 DF商务楼工程项目全面成本管理的保障措施 | 第44-56页 |
| 4.1 健全市场运作机制,增强成本管理意识 | 第44页 |
| 4.2 严格把关投标企业,做好项目验收工作 | 第44页 |
| 4.3 明确成本管理权责,建立成本控制激励机制 | 第44-45页 |
| 4.4 建立信息化管理系统,提高项目成本管理信息化水平 | 第45-46页 |
| 4.5 DF商务楼工程项目全面成本管理体系的构建 | 第46-56页 |
| 4.5.1 完善DF商务楼工程项目全面成本管理体系 | 第46页 |
| 4.5.2 DF商务楼工程项目全面成本管理的主要内容 | 第46-53页 |
| 4.5.3 加强各环节成本管理 | 第53-56页 |
| 第5章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 5.1 研究结论 | 第56页 |
| 5.2 研究展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 附录 | 第62-63页 |
