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HB公司生产成本控制研究

内容摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-16页
    1.1 选题背景、目的与意义第11-12页
        1.1.1 选题的背景第11页
        1.1.2 选题的目的第11-12页
        1.1.3 选题的意义第12页
    1.2 国内外研究现状分析第12-14页
        1.2.1 国外相关研究现状第12-13页
        1.2.2 国内相关研究现状第13-14页
    1.3 研究内容、思路及创新点第14-16页
        1.3.1 研究的内容第14-15页
        1.3.2 研究的思路第15页
        1.3.3 创新点第15-16页
第2章 成本控制的相关理论第16-23页
    2.1 成本控制的概念第16页
    2.2 成本控制的基本原则第16-17页
    2.3 成本控制的流程和方法第17-19页
        2.3.1 成本控制的流程第17-18页
        2.3.2 成本控制的方法第18-19页
    2.4 成本控制的主要基础理论第19-23页
        2.4.1 目标成本管理第20-21页
        2.4.2 精益生产理论第21-22页
        2.4.3 5S管理理论第22-23页
第3章 HB公司生产成本控制现状及问题分析第23-37页
    3.1 B公司基本情况简介第23-26页
        3.1.1 B公司简介第23页
        3.1.2 B公司组织结构第23-24页
        3.1.3 B公司基本生产流程第24-26页
    3.2 B公司生产过程中成本构成要素及成本结构分析第26-29页
        3.2.1 B公司生产成本核算工作流程第26-27页
        3.2.2 B公司生产过程中成本构成要素第27页
        3.2.3 HB公司生产过程中成本结构分析第27-29页
    3.3 B公司各项生产成本影响要素分析第29-31页
        3.3.1 材料费用第29-30页
        3.3.2 生产人员工资及职工福利费用第30页
        3.3.3 制造费用第30页
        3.3.4 动力费用第30-31页
    3.4 B公司生产成本控制现状第31-32页
        3.4.1 材料费用控制现状第31页
        3.4.2 生产人员工资及职工福利费用控制现状第31页
        3.4.3 制造费用控制现状第31-32页
        3.4.4 动力费用控制现状第32页
    3.5 HB公司生产成本控制中存在的问题第32-35页
        3.5.1 材料费用控制中存在的问题第33页
        3.5.2 生产人员工资及职工福利费用控制中存在的问题第33-34页
        3.5.3 制造费用控制中存在的问题第34页
        3.5.4 动力费用控制中存在的问题第34-35页
        3.5.5 生产工艺流程中存在的问题第35页
    3.6 HB公司生产成本控制问题的原因分析第35-37页
第4章 HB公司生产成本控制改进措施第37-47页
    4.1 B公司生产成本控制系统的改进措施第37-40页
        4.1.1 完善生产成本控制制度第37-38页
        4.1.2 制定生产成本控制目标第38-39页
        4.1.3 贯彻执行生产成本控制第39-40页
        4.1.4 确实落实考核评价制度第40页
    4.2 HB公司各项生产成本费用控制的改进措施第40-45页
        4.2.1 材料费用控制改进第40-42页
        4.2.2 生产人员工资及职工福利费用控制改进第42-43页
        4.2.3 制造费用控制改进第43-44页
        4.2.4 动力费用控制改进第44-45页
        4.2.5 生产工艺流程改进第45页
    4.3 生产成本控制实现的效果预测第45-47页
第5章 研究结论与不足第47-49页
    5.1 研究结论第47-48页
    5.2 本文不足第48-49页
参考文献第49-51页
致谢第51页

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