| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1. 绪论 | 第8-18页 |
| ·研究背景、目的及意义 | 第8-9页 |
| ·中小企业人力资源管理外包的国内外研究现状 | 第9-15页 |
| ·中小企业概念界定 | 第9-11页 |
| ·人力资源管理外包概念 | 第11页 |
| ·国外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-15页 |
| ·研究内容及研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究内容 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·技术路线 | 第16-17页 |
| ·创新之处 | 第17-18页 |
| 2. 人力资源管理外包理论综述 | 第18-25页 |
| ·人力资源管理外包理论基础 | 第18-21页 |
| ·分工理论 | 第18页 |
| ·交易成本理论 | 第18-19页 |
| ·核心竞争力理论 | 第19页 |
| ·比较成本理论 | 第19-20页 |
| ·价值链理论 | 第20页 |
| ·木桶理论 | 第20-21页 |
| ·人力资源管理外包模式分类 | 第21-23页 |
| ·人力资源管理外包一般流程 | 第23-25页 |
| 3 我国中小企业人力资源管理外包的可行性及现状分析 | 第25-34页 |
| ·我国中小企业人力资源管理外包的可行性分析 | 第25-27页 |
| ·我国中小企业人力资源管理存在的问题 | 第25-26页 |
| ·我国中小企业人力资源管理外包的可行性 | 第26-27页 |
| ·中小企业人力资源管理外包现状 | 第27-34页 |
| ·我国中小企业目前人力资源管理外包普及率不高 | 第29页 |
| ·企业本身对人力资源外包认识狭窄 | 第29-30页 |
| ·人力资源外包市场良莠不齐导致的市场问题 | 第30-31页 |
| ·人力资源管理外包实施流程中的存在的问题 | 第31-34页 |
| 4. 中小企业人力资源管理外包决策与模式选择 | 第34-50页 |
| ·基于层次分析法的中小企业人力资源管理外包决策分析 | 第34-39页 |
| ·基于模糊综合评判法的中小企业人力资源管理外包模式选择 | 第39-41页 |
| ·人力资源管理外包案例分析 | 第41-48页 |
| ·晨宇集团概况 | 第41页 |
| ·人力资源管理外包决策分析 | 第41-46页 |
| ·人力资源管理外包模式选择分析 | 第46-48页 |
| ·本章小结 | 第48-50页 |
| 5. 中小企业人力资源管理外包决策与模式选择中存在的风险及对策 | 第50-54页 |
| ·外包决策与模式选择过程中的风险识别 | 第50-52页 |
| ·人力资源管理外包规划出现偏差 | 第50页 |
| ·企业与外包服务商之间信息的不对称 | 第50-51页 |
| ·缺乏与企业员工的沟通 | 第51页 |
| ·人力资源管理外包相关法律、法规不完善 | 第51-52页 |
| ·外包决策与模式选择过程中的风险规避策略 | 第52-54页 |
| ·建立人力资源管理外包风险预警机制和责任机制 | 第52页 |
| ·外包的具体成本分析 | 第52页 |
| ·与企业员工保持及时、顺畅的沟通 | 第52-54页 |
| 6 研究结论与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 附录 | 第59-64页 |
| 附录一:针对中小企业人力资源管理外包现状的调查问卷 | 第59-62页 |
| 附录二:针对晨宇集团人力资源管理外包决策及模式选择的调查问卷 | 第62-64页 |
| 在校研究成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
