| 摘要 | 第9-11页 |
| Abstract | 第11-13页 |
| 1 引言 | 第14-24页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第14-15页 |
| 1.2 文献综述 | 第15-22页 |
| 1.2.1 关于银行并购动因文献综述 | 第15-18页 |
| 1.2.2 关于银行跨国并购绩效研究文献综述 | 第18-21页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第21-22页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第22-23页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第22-23页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第23页 |
| 1.4 本文的框架 | 第23-24页 |
| 2 商业银行跨国并购绩效及本文基础理论概述 | 第24-32页 |
| 2.1 商业银行跨国并购概念 | 第24-26页 |
| 2.1.1 企业并购概念 | 第24页 |
| 2.1.2 商业银行并购概念 | 第24-25页 |
| 2.1.3 银行跨国并购及类型 | 第25页 |
| 2.1.4 并购绩效 | 第25-26页 |
| 2.2 影响银行跨国并购绩效的因素 | 第26-28页 |
| 2.2.1 文化的影响 | 第26页 |
| 2.2.2 并购类型的影响 | 第26-27页 |
| 2.2.3 金融危机的影响 | 第27页 |
| 2.2.4 支付方式的影响 | 第27-28页 |
| 2.3 银行并购财务绩效指标 | 第28-30页 |
| 2.3.1 盈利能力指标 | 第28页 |
| 2.3.2 偿债能力指标 | 第28-29页 |
| 2.3.3 营运能力指标 | 第29页 |
| 2.3.4 发展能力指标 | 第29-30页 |
| 2.4 银行并购绩效理论基础 | 第30-32页 |
| 2.4.1 效率理论 | 第30页 |
| 2.4.2 交易费用理论 | 第30-31页 |
| 2.4.3 市场势力理论 | 第31-32页 |
| 3 中国工商银行并购阿根廷标准银行案例分析 | 第32-47页 |
| 3.1 案例背景简介 | 第32-34页 |
| 3.1.1 中国工商银行简介 | 第32-33页 |
| 3.1.2 阿根廷标准银行简介 | 第33-34页 |
| 3.2 中国工商银行并购阿根廷标准银行动因分析 | 第34-36页 |
| 3.2.1 提高银行的资本充足率 | 第34页 |
| 3.2.2 支配闲置资金，提升盈利能力 | 第34页 |
| 3.2.3 拓展业务范围，进行多元化经营 | 第34-35页 |
| 3.2.4 打开国际化市场，提升国际竞争力 | 第35-36页 |
| 3.3 影响中国工商银行并购阿根廷标准银行绩效的因素 | 第36-38页 |
| 3.3.1 法律环境及政府的监管 | 第36页 |
| 3.3.2 中国工商银行资产规模 | 第36-37页 |
| 3.3.3 工商银行跨国并购经验 | 第37页 |
| 3.3.4 阿根廷银行业务的多样性 | 第37-38页 |
| 3.4 利用财务指标分析法分析案例绩效 | 第38-44页 |
| 3.4.1 盈利能力指标分析 | 第38-40页 |
| 3.4.2 偿债能力指标分析 | 第40-41页 |
| 3.4.3 营运能力指标分析 | 第41-42页 |
| 3.4.4 发展能力指标分析 | 第42-43页 |
| 3.4.5 运用指标体系对工商银行并购案绩效的评价 | 第43-44页 |
| 3.5 工商银行并购阿根廷标准银行的成功经验启示 | 第44-47页 |
| 3.5.1 抓住良好的并购时机 | 第44页 |
| 3.5.2 有成功的跨国并购经验 | 第44-45页 |
| 3.5.3 合理的选择阿根廷银行为并购目标 | 第45页 |
| 3.5.4 注重阿根廷银行的本土化 | 第45-46页 |
| 3.5.5 注重阿根廷银行在业务上的互补 | 第46-47页 |
| 4 提升我国商业银行跨国并购绩效的建议 | 第47-55页 |
| 4.1 政府应创造良好的外部环境 | 第47-49页 |
| 4.1.1 应重视完善与发展我国的资本市场 | 第47-48页 |
| 4.1.2 在银行跨国并购中正确定位政府的角色 | 第48页 |
| 4.1.3 完善对银行跨国并购有关的法律法规体系 | 第48-49页 |
| 4.1.4 加大对银行跨国并购的支持力度，给予资金支持 | 第49页 |
| 4.2 应合理选择并购目标及支付方式 | 第49-51页 |
| 4.2.1 制定明确战略，选择优势互补的银行为目标 | 第49-50页 |
| 4.2.2 充分利用海内外政策优势，实现并购的最大利益 | 第50页 |
| 4.2.3 支付手段需灵活，减少现金支付比例 | 第50-51页 |
| 4.3 应学习先进经验并注重人才的培养 | 第51-53页 |
| 4.3.1 建立银行跨国并购中介机构 | 第51-52页 |
| 4.3.2 借鉴国外并购经验，把握最佳并购时机 | 第52页 |
| 4.3.3 加强对专业人员的培养，引进海外优秀人才 | 第52-53页 |
| 4.4 并购后应重视并加强并购后的整合 | 第53-55页 |
| 4.4.1 采取积极的整合策略和计划 | 第53页 |
| 4.4.2 塑造专业的整合文化并建立专业团队 | 第53-54页 |
| 4.4.3 对人员、文化和财务进行整合 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
