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利益相关者视角下我国建筑企业国际化软实力研究

致谢第5-6页
中文摘要第6-7页
ABSTRACT第7页
1 绪论第11-17页
    1.1 选题背景及意义第11-12页
        1.1.1 选题背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外相关研究评述第12-13页
        1.2.1 国外相关研究评述第12-13页
        1.2.2 国内相关研究评述第13页
    1.3 研究思路及研究方法第13-15页
        1.3.1 研究思路第14页
        1.3.2 研究方法第14-15页
    1.4 研究目标及论文结构第15-16页
        1.4.1 研究目标第15页
        1.4.2 本文结构第15-16页
    1.5 本章小结第16-17页
2 理论分析及文献综述第17-26页
    2.1 企业软实力理论第17-21页
        2.1.1 企业软实力的内涵第17-19页
        2.1.2 企业软实力的评价要素第19-20页
        2.1.3 建筑企业软实力的内涵及要素第20-21页
        2.1.4 文献评述第21页
    2.2 企业利益相关者理论第21-25页
        2.2.1 企业利益相关者的内涵及分类第21-23页
        2.2.2 企业利益相关者的价值认同第23-24页
        2.2.3 企业利益相关者的利益需求第24页
        2.2.4 文献评述第24-25页
    2.3 本章小结第25-26页
3 我国建筑企业国际化软实力构成及建设研究第26-47页
    3.1 概念界定第26-28页
        3.1.1 我国建筑企业国际化软实力的内涵第26页
        3.1.2 我国建筑企业国际化利益相关者确定第26-28页
    3.2 我国建筑企业国际化软实力的运作机理第28-31页
        3.2.1 我国建筑企业国际化软实力的形成过程第28-29页
        3.2.2 我国建筑企业国际化软实力的作用效果第29-31页
    3.3 我国建筑企业国际化软实力的建设方向第31-38页
        3.3.1 我国建筑企业国际化现状第31-32页
        3.3.2 我国建筑企业国际化的软实力现状第32-34页
        3.3.3 国际著名承包商软实力的建设经验第34-37页
        3.3.4 我国建筑企业国际化软实力建设路径第37-38页
    3.4 利益相关者视角下我国建筑企业国际化软实力的评价要素第38-46页
        3.4.1 管理人员的价值认同第38-39页
        3.4.2 员工的价值认同第39-40页
        3.4.3 业主的价值认同第40-41页
        3.4.4 供应商和分包商的价值认同第41-42页
        3.4.5 监理单位的价值认同第42页
        3.4.6 金融机构的价值认同第42-43页
        3.4.7 联合体成员价值认同第43-44页
        3.4.8 政府的价值认同第44-45页
        3.4.9 公众的价值认同第45-46页
    3.5 本章小结第46-47页
4 我国建筑企业国际化软实力评价体系构建第47-67页
    4.1 评价体系构建的原则及步骤第47-48页
        4.1.1 构建原则第47页
        4.1.2 构建步骤第47-48页
    4.2 评价体系指标库的建立第48-52页
        4.2.1 指标库的建立依据第48-49页
        4.2.2 指标库的内容第49-52页
    4.3 评价体系指标的选择第52-54页
        4.3.1 指标筛选过程第52-53页
        4.3.2 指标筛选结果第53-54页
    4.4 评价体系指标权重的确定第54-59页
        4.4.1 权重确定过程第54-56页
        4.4.2 权重确定结果第56-59页
    4.5 评价体系的评价方法及等级界定第59-61页
        4.5.1 评价方法第59-60页
        4.5.2 等级界定第60-61页
    4.6 评价示例第61-65页
        4.6.1 企业介绍第61-62页
        4.6.2 评价过程及结果第62-64页
        4.6.3 分析及改进方向第64-65页
    4.7 本章小结第65-67页
5 我国建筑企业国际化软实力建设方案第67-76页
    5.1 企业管理方面第67-69页
        5.1.1 提升企业一体化服务管理水平第67-68页
        5.1.2 建立利益相关者管理沟通机制第68页
        5.1.3 加强国际工程的风险管理能力第68-69页
        5.1.4 提升企业国际化资本运作能力第69页
    5.2 企业经营方面第69-72页
        5.2.1 增强企业守法合规意识第69-70页
        5.2.2 实现企业本土化经营第70-71页
        5.2.3 加强企业文化建设第71-72页
        5.2.4 加强利益相关者联盟合作第72页
    5.3 社会责任方面第72-75页
        5.3.1 建立和谐劳资关系第72-73页
        5.3.2 深化企业绿色环保理念第73-74页
        5.3.3 促进当地社会经济发展第74页
        5.3.4 加强公益事业参与度第74-75页
    5.4 本章小结第75-76页
6 结论及展望第76-78页
    6.1 论文的主要工作第76-77页
    6.2 研究不足及展望第77-78页
参考文献第78-81页
附录A第81-83页
附录B第83-91页
学位论文数据集第91页

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