| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 前言 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-17页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 全面预算管理相关理论综述 | 第18-30页 |
| 2.1 全面预算管理的涵义 | 第18-21页 |
| 2.1.1 预算的定义 | 第18-20页 |
| 2.1.2 全面预算管理的特征 | 第20-21页 |
| 2.2 全面预算管理的作用 | 第21-22页 |
| 2.2.1 预算管理的激励作用 | 第21页 |
| 2.2.2 预算管理的协调作用 | 第21-22页 |
| 2.2.3 预算管理具有业绩评价作用 | 第22页 |
| 2.3 现行全面预算管理体系内容 | 第22-25页 |
| 2.4 现行全面预算管理的流程 | 第25-30页 |
| 2.4.1 预算目标的制定 | 第25页 |
| 2.4.2 预算的编制 | 第25-27页 |
| 2.4.3 预算的执行 | 第27-28页 |
| 2.4.4 预算的调整 | 第28页 |
| 2.4.5 预算的考评 | 第28-30页 |
| 第3章 A公司预算管理现状及问题 | 第30-36页 |
| 3.1 A公司简介 | 第30页 |
| 3.2 A公司预算管理现状 | 第30-34页 |
| 3.2.1 A公司预算目标的制定 | 第30页 |
| 3.2.2 A公司预算的编制 | 第30-33页 |
| 3.2.3 A公司预算的执行 | 第33页 |
| 3.2.4 A公司预算的评价 | 第33-34页 |
| 3.3 A公司在实施预算管理过程中存在的问题 | 第34-36页 |
| 3.3.1 预算目标与公司战略脱节，缺乏预算编制战略导向性 | 第34页 |
| 3.3.2 预算目标讨价还价，松紧博弈 | 第34-35页 |
| 3.3.3 现行的预算成本信息不细化 | 第35页 |
| 3.3.4 现行的预算管理内容覆盖面不全 | 第35-36页 |
| 第4章 全面预算管理体系的构建 | 第36-49页 |
| 4.1 A公司所属集团的整体战略目标 | 第36页 |
| 4.2 基于平衡记分卡的企业全面预算管理内容体系 | 第36-39页 |
| 4.3 A公司全面预算目标的制定 | 第39-40页 |
| 4.4 A公司全面预算的组织和编制 | 第40-44页 |
| 4.4.1 A公司全面预算的组织机构 | 第40页 |
| 4.4.2 A公司全面预算管理的编制 | 第40-44页 |
| 4.5 企业全面预算管理执行和控制 | 第44-45页 |
| 4.6 企业全面预算管理考评 | 第45-49页 |
| 4.6.1 预算考评的基本原则 | 第46-47页 |
| 4.6.2 预算考评的程序 | 第47-49页 |
| 第5章 全面预算管理体系的保障措施 | 第49-51页 |
| 5.1 有效的信息化支持是企业全面预算管理成功的保障 | 第49页 |
| 5.2 创建预算管理的公司文化是预算成功的基础 | 第49页 |
| 5.3 内部审计评价机制是预算管理的关键 | 第49-51页 |
| 第6章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |