M公司一线员工激励机制的研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 选题的背景 | 第7页 |
| 1.2 国内外研究概况 | 第7-9页 |
| 1.2.1 国外研究概况 | 第7-8页 |
| 1.2.2 国内研究概况 | 第8-9页 |
| 1.3 研究的目的和意义 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究的目的 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.4 研究思路及方法 | 第11-12页 |
| 1.4.1 研究的思路 | 第11页 |
| 1.4.2 研究的方法 | 第11-12页 |
| 第2章 激励相关理论 | 第12-16页 |
| (1)需要层次理论 | 第12-13页 |
| (2)双因素理论 | 第13页 |
| (3) ERG理论 | 第13-14页 |
| (4)期望理论 | 第14页 |
| (5)公平理论 | 第14-16页 |
| 第3章 M公司激励机制运行现状分析 | 第16-32页 |
| 3.1 M公司概况 | 第16页 |
| 3.2 M公司一线员工的基本状况 | 第16-17页 |
| 3.3 一线员工激励状况问卷调查 | 第17-25页 |
| 3.4 M公司激励机制中存在的问题 | 第25-32页 |
| 3.4.1 薪酬激励的不足以及原因分析 | 第25-27页 |
| 3.4.2 职业发展激励的不足以及原因分析 | 第27-30页 |
| 3.4.3 文化激励的不足以及原因 | 第30-32页 |
| 第4章 M公司激励机制的改进措施 | 第32-41页 |
| 4.1 M公司原有激励机制改进的必要性 | 第32-33页 |
| 4.1.1 市场竞争中立于不败之地 | 第32页 |
| 4.1.2 提高企业运行效率和绩效 | 第32页 |
| 4.1.3 激发员工潜能 | 第32-33页 |
| 4.2 M公司激励机制改进的基本思路 | 第33-34页 |
| 4.2.1 物质激励与精神激励相结合 | 第33页 |
| 4.2.2 企业目标与个人目标相结合 | 第33页 |
| 4.2.3 激励手段具备针对性 | 第33-34页 |
| 4.2.4 重视员工的成长与职业发展 | 第34页 |
| 4.3 M公司激励机制优化 | 第34-41页 |
| 4.3.1 对薪酬激励的优化 | 第34-37页 |
| 4.3.2 对个人发展激励机制的优化 | 第37-39页 |
| 4.3.3 对企业文化激励的优化 | 第39-41页 |
| 第5章 M公司一线员工激励机制改进的保障措施 | 第41-46页 |
| 5.1 树立科学的激励机制观念 | 第41-42页 |
| 5.1.1 注重能力和绩效的观念转变 | 第41页 |
| 5.1.2 经济人假设的管理思想转变 | 第41-42页 |
| 5.1.3 营造尊重人才和知识的氛围 | 第42页 |
| 5.2 激励机制实施的保障措施 | 第42-44页 |
| 5.2.1 综合运用多种激励机制 | 第42-43页 |
| 5.2.2 多层次激励机制的实施 | 第43页 |
| 5.2.3 差别激励的实施 | 第43-44页 |
| 5.3 配套制度和支持系统的改进 | 第44-46页 |
| 5.3.1 建立公平有效的绩效考核制度 | 第44页 |
| 5.3.2 建立公开公正公平的人事制度 | 第44-46页 |
| 第6章 结论 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录：M公司一线员工工作情况调查问卷 | 第50-52页 |
