摘要 | 第6-7页 |
Abstract | 第7页 |
第1章 绪论 | 第12-15页 |
1.1 本文的选题背景与研究意义 | 第12-13页 |
1.2 本文研究的内容、思路和方法 | 第13-15页 |
1.2.1 研究内容 | 第13页 |
1.2.2 研究思路 | 第13页 |
1.2.3 研究方法 | 第13-15页 |
第2章 外部发展环境 | 第15-23页 |
2.1 政治(POLITICAL)因素分析 | 第15-16页 |
2.1.1 国内政策因素分析 | 第15-16页 |
2.1.2 国际政策环境分析 | 第16页 |
2.2 经济(ECONOMIC)因素分析 | 第16-18页 |
2.2.1 国内经济因素分析 | 第16-17页 |
2.2.2 国外经济因素分析 | 第17-18页 |
2.3 社会(SOCIAL)因素分析 | 第18-21页 |
2.3.1 建筑行业发展分析 | 第18-19页 |
2.3.2 房地产业发展分析 | 第19-20页 |
2.3.3 多元产业发展分析 | 第20-21页 |
2.4 技术(TECHNOLOGICAL)因素分析 | 第21-23页 |
2.4.1 强化优势领域 | 第21-22页 |
2.4.2 开发新领域 | 第22页 |
2.4.3 申请国际专利 | 第22-23页 |
第3章 内部资源现状 | 第23-27页 |
3.1 组织机构 | 第23页 |
3.1.1 法人结构 | 第23页 |
3.1.2 组织结构 | 第23页 |
3.2 资源现状 | 第23-25页 |
3.2.1 资质现状 | 第23页 |
3.2.2 人员现状 | 第23-24页 |
3.2.3 设备现状 | 第24页 |
3.2.4 科研现状 | 第24页 |
3.2.5 产业现状 | 第24-25页 |
3.3 生产经营状况 | 第25页 |
3.4 价值链与VRIO框架分析 | 第25-26页 |
3.5 内部因素(IFE)评价矩阵分析 | 第26-27页 |
第4章 发展战略分析 | 第27-44页 |
4.1 总体战略分析 | 第27-29页 |
4.2 集团愿景 | 第29-30页 |
4.3 总体发展战略 | 第30页 |
4.4 发展战略模式 | 第30-31页 |
4.4.1 企业文化战略 | 第30页 |
4.4.2 纵向一体化战略 | 第30-31页 |
4.4.3 多元化战略 | 第31页 |
4.4.4 国际化战略 | 第31页 |
4.5 四大业务发展战略概述 | 第31页 |
4.6 国内建筑施工业务 | 第31-34页 |
4.6.1 建筑业竞争结构分析 | 第31-32页 |
4.6.2 国内建筑业务SWOT组合分析 | 第32-34页 |
4.6.3 国内建筑施工业务战略选择 | 第34页 |
4.7 房地产业务 | 第34-37页 |
4.7.1 房地产行业竞争结构分析 | 第34-35页 |
4.7.2 房地产业务SWOT组合分析,如表4-5 | 第35-36页 |
4.7.3 房地产业务战略思路 | 第36页 |
4.7.4 房地产业务战略选择 | 第36-37页 |
4.8 多元业务 | 第37-41页 |
4.8.1 物流业务 | 第37-39页 |
4.8.2 汽车业务 | 第39-41页 |
4.9 海外业务 | 第41-44页 |
4.9.1 海外业务SWOT组合分析 | 第41-42页 |
4.9.2. 海外业务战略选择 | 第42-44页 |
第5章 战略实施控制 | 第44-50页 |
5.1 战略实施的总体要求 | 第44-45页 |
5.1.1 明确目标,广泛宣传 | 第44页 |
5.1.2 制订措施,加强领导 | 第44页 |
5.1.3 狠抓实施,力争领先 | 第44-45页 |
5.2 各业务战略实施措施 | 第45-48页 |
5.2.1 国内建筑业务施工主要措施 | 第45页 |
5.2.2 房地产业务主要措施 | 第45-47页 |
5.2.3 多元业务主要措施 | 第47页 |
5.2.4 海外业务主要措施 | 第47-48页 |
5.3 构建战略实施的绩效评价系统 | 第48-49页 |
5.3.1 总体战略实施绩效评价系统 | 第48页 |
5.3.2 业务战略实施绩效评价系统 | 第48-49页 |
5.4 战略控制与改进 | 第49-50页 |
5.4.1 战略控制 | 第49页 |
5.4.2 实施控制 | 第49页 |
5.4.3 战略评价 | 第49-50页 |
结论 | 第50-51页 |
致谢 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-54页 |