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中铁八局集团有限公司战略管理研究

摘要第6-7页
Abstract第7页
第1章 绪论第12-15页
    1.1 本文的选题背景与研究意义第12-13页
    1.2 本文研究的内容、思路和方法第13-15页
        1.2.1 研究内容第13页
        1.2.2 研究思路第13页
        1.2.3 研究方法第13-15页
第2章 外部发展环境第15-23页
    2.1 政治(POLITICAL)因素分析第15-16页
        2.1.1 国内政策因素分析第15-16页
        2.1.2 国际政策环境分析第16页
    2.2 经济(ECONOMIC)因素分析第16-18页
        2.2.1 国内经济因素分析第16-17页
        2.2.2 国外经济因素分析第17-18页
    2.3 社会(SOCIAL)因素分析第18-21页
        2.3.1 建筑行业发展分析第18-19页
        2.3.2 房地产业发展分析第19-20页
        2.3.3 多元产业发展分析第20-21页
    2.4 技术(TECHNOLOGICAL)因素分析第21-23页
        2.4.1 强化优势领域第21-22页
        2.4.2 开发新领域第22页
        2.4.3 申请国际专利第22-23页
第3章 内部资源现状第23-27页
    3.1 组织机构第23页
        3.1.1 法人结构第23页
        3.1.2 组织结构第23页
    3.2 资源现状第23-25页
        3.2.1 资质现状第23页
        3.2.2 人员现状第23-24页
        3.2.3 设备现状第24页
        3.2.4 科研现状第24页
        3.2.5 产业现状第24-25页
    3.3 生产经营状况第25页
    3.4 价值链与VRIO框架分析第25-26页
    3.5 内部因素(IFE)评价矩阵分析第26-27页
第4章 发展战略分析第27-44页
    4.1 总体战略分析第27-29页
    4.2 集团愿景第29-30页
    4.3 总体发展战略第30页
    4.4 发展战略模式第30-31页
        4.4.1 企业文化战略第30页
        4.4.2 纵向一体化战略第30-31页
        4.4.3 多元化战略第31页
        4.4.4 国际化战略第31页
    4.5 四大业务发展战略概述第31页
    4.6 国内建筑施工业务第31-34页
        4.6.1 建筑业竞争结构分析第31-32页
        4.6.2 国内建筑业务SWOT组合分析第32-34页
        4.6.3 国内建筑施工业务战略选择第34页
    4.7 房地产业务第34-37页
        4.7.1 房地产行业竞争结构分析第34-35页
        4.7.2 房地产业务SWOT组合分析,如表4-5第35-36页
        4.7.3 房地产业务战略思路第36页
        4.7.4 房地产业务战略选择第36-37页
    4.8 多元业务第37-41页
        4.8.1 物流业务第37-39页
        4.8.2 汽车业务第39-41页
    4.9 海外业务第41-44页
        4.9.1 海外业务SWOT组合分析第41-42页
        4.9.2. 海外业务战略选择第42-44页
第5章 战略实施控制第44-50页
    5.1 战略实施的总体要求第44-45页
        5.1.1 明确目标,广泛宣传第44页
        5.1.2 制订措施,加强领导第44页
        5.1.3 狠抓实施,力争领先第44-45页
    5.2 各业务战略实施措施第45-48页
        5.2.1 国内建筑业务施工主要措施第45页
        5.2.2 房地产业务主要措施第45-47页
        5.2.3 多元业务主要措施第47页
        5.2.4 海外业务主要措施第47-48页
    5.3 构建战略实施的绩效评价系统第48-49页
        5.3.1 总体战略实施绩效评价系统第48页
        5.3.2 业务战略实施绩效评价系统第48-49页
    5.4 战略控制与改进第49-50页
        5.4.1 战略控制第49页
        5.4.2 实施控制第49页
        5.4.3 战略评价第49-50页
结论第50-51页
致谢第51-52页
参考文献第52-54页

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